Управленческий учет является одним из двух основных подразделений в мире бухгалтерского учета. Финансовый учет охватывает основные функции бухгалтерского учета, направленные на создание периодической финансовой отчетности. Задачи управленческого учета внутренне сфокусированы и более сложны, чем методы финансового учета, создавая проницательные отчеты для принятия управленческих решений. Большая часть управленческого учета сосредоточена вокруг анализа затрат, что делает базовые концепции затрат важным компонентом учебных программ управленческого учета.
Управленческий и финансовый учет
Помимо фундаментальных различий в целях финансового и управленческого учета, существует множество тонких различий между ними. Методы управленческого учета не подпадают под действие национальных и международных стандартов бухгалтерского учета, например, GAAP, поскольку отчеты создаются исключительно для внутренних пользователей. Управленческий учет рассчитывает оценить будущие доходы и расходы, а не оглядываться назад, чтобы сообщать о прошлых результатах. Финансовый учет включает в себя непрерывный цикл, где каждая итерация заканчивается подготовкой финансовой отчетности, тогда как управленческий учет состоит из текущих операций, выполняемых регулярно.
Планирование и контроль
Управленческий учет полезен для повышения эффективности планирования и контроля в любой сфере деятельности. Например, методы управленческого учета могут помочь менеджерам проанализировать производственные ошибки или стандарты качества, сходящие с конвейера. Менеджеры могут использовать управленческую учетную информацию для анализа экономической эффективности использования разных поставщиков или покупки разных количеств сырья, как еще один пример. Данные управленческого учета могут выявить, какие отделы продаж работают более эффективно или продуктивно, чем другие, и могут помочь в решении вопроса о том, стоит ли отдавать на аутсорсинг или делать инвестиции в трудовое и капитальное оборудование для выполнения определенных бизнес-функций.
Основы стоимости
Бухгалтеры классифицируют и дифференцируют затраты на ведение бизнеса различными способами. Предприятия несут как прямые, так и косвенные расходы; прямые затраты возникают как прямой результат производственной деятельности, в то время как косвенные затраты возникают независимо от производства. Постоянные затраты - это те, которые остаются относительно постоянными во времени, в то время как переменные затраты увеличиваются или уменьшаются пропорционально объемам производства. Затраты на продукт - это расходы, которые можно привязать к конкретным продуктам или услугам, а затраты на период - это те, которые легче отнести к конкретным временным рамкам.
Назначение затрат
Бухгалтеры назначают как прямые, так и косвенные затраты на каждый проданный продукт или услугу, чтобы раскрыть данные о прибыльности отдельных продуктов, процессов, отделов и бизнес-единиц. Бухгалтеры могут рассчитать стоимость проданных товаров, используя метод «последний пришел, последний вышел» (LIFO) или «первый пришел, первый вышел» (FIFO), чтобы назначить различные затраты на продукт. Методы конкретного идентификатора и средневзвешенного значения предлагают альтернативы LIFO и FIFO. Бухгалтеры назначают постоянные затраты, такие как накладные и административные оклады, на основе ряда факторов, включая объемы продаж за определенные периоды.
