Чтобы добиться успеха в инвестиционном сообществе, корпоративному руководству часто необходимо найти правильный баланс между краткосрочной прибыльностью и долгосрочным управлением расходами. Чтобы обеспечить здоровую прибыль в будущем, старшие руководители разрабатывают планы по сокращению затрат и выпуску новых продуктов. Они также обсуждают темы управленческого учета и стратегического планирования при составлении тактики работы.
Управленческий учет
Дискуссии по управленческому учету дают руководителям отделов возможность высказать свое мнение о корпоративной эффективности и прибыльности. По сути, эти переговоры часто приводят к призыву к действиям по сокращению расходов и избеганию новых проектов, которые могут оказаться дорогостоящими для фирмы. Управленческий учет, также называемый бухгалтерским учетом затрат или управленческим учетом, позволяет руководителям отделов задуматься об эффективности производственных систем и определить, где можно сократить расходы. Поступая так, руководители сегментов избегают сложностей, которые часто характеризуют отношения компании с недовольными инвесторами.
значение
Управленческий учет обеспечивает форум, на котором руководители отделов могут вести трезвый разговор о финансовом состоянии компании. Обсуждение экономического прогноза фирмы позволяет руководству среднего звена поделиться с высшим руководством различными способами восстановления или поддержания платежеспособности и прибыльности организации. Методы, которые могут помочь бизнесу достичь прибыльности, включают точную финансовую отчетность, мониторинг постоянных затрат и обсуждения с поставщиками скидок, скидок и других типов соглашений о снижении цен.
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование опирается на биномиальное понятие «стратегия и планирование». Стратегия - это план действий, который компания разрабатывает для достижения желаемой цели. Планирование относится к различным методологиям и методам, которые используются в бизнесе для определения, утверждения и распределения ресурсов, необходимых для достижения желаемой цели. По сути, стратегическое планирование - это процесс разработки стратегии и принятия решения о том, как распределять ресурсы для реализации стратегии.
Актуальность
Стратегическое планирование играет ключевую роль в том, как компания закладывает основу для будущего успеха. В современной экономике разработка и реализация стратегии часто представляют собой рассказ об оперативном мастерстве, который позволяет мелким фирмам постепенно сокращать долю рынка более крупных игроков. Этот сценарий «несложного вызова сильным» может произойти, если более крупная компания упустит из виду новые тенденции в отрасли или будет слишком медленной, чтобы реагировать на них - таким образом, предоставляя более мелкой фирме шанс увеличить свое присутствие на рынке.
соединение
Управленческий учет и стратегическое планирование - это две разные концепции, которые часто взаимосвязаны в операционной деятельности корпорации. Процесс принятия управленческих решений начинается с того, что руководители компании рассматривают корпоративную деятельность и формулируют адекватные стратегии. Фактически, все аспекты управленческого учета требуют стратегии и планирования - будь то управление затратами, бюджетирование или управление прибыльностью.
