Планирование потребностей в материалах и планирование производственных ресурсов являются взаимозаменяемыми компьютерными системами для организации и отслеживания производственных процессов. MRP планирует производство и контролирует поток запасов, чтобы соответствовать количественным заказам клиентов и целям доставки. MRP II в идеале представляет собой обновление MRP, которое поставляется с расширенными функциональными возможностями для оптимизации производственных ресурсов. MRP и MRP II обычно используются в производстве и производстве.
ППМ против ППМ II
ППМ ориентирован на производство: он сосредотачивает аспекты планирования и контроля материалов производства на заказах, размещаемых клиентами. Это ограничивает его способность основывать производство на прогнозах спроса. Это отличает его от MRP II, который отслеживает дополнительные аспекты производства, такие как потребности в персонале, финансовые оценки, прогнозы спроса и бизнес-планирование. MRP II на самом деле более интегрированный и стратегически ориентированный, чем MRP, учитывая, что он выходит за рамки краткосрочной оценки среднесрочных и долгосрочных воздействий всех производственных ресурсов.
