Бизнес-повествования - это творческие упражнения, разработанные как предвестник формализованного бизнес-предложения. Цель деловой истории - дать вам возможность свободно и творчески организовывать и выражать свои бизнес-идеи. Элементы вашего делового повествования могут даже использоваться для составления и составления окончательного формального делового предложения. Написание бизнес-повествования требует от вас мозгового штурма и организации предварительных бизнес-идей, прежде чем объединить их в единую историю.
Подготовьте и спланируйте свой деловой рассказ. Ежедневный MBA предлагает провести мозговой штурм о вашей бизнес-идее в течение как минимум 15 минут, писать обо всем, включая продукт, персонал, управление, местоположение, целевую аудиторию, проблемы, проблемы и конкурентов. Отмеченный наградами эксперт по бизнесу Стив Деннинг предлагает собрать все заметки, электронную переписку и даже наброски, которые вы естественным образом создали, размышляя над своей бизнес-идеей.
Соберите повторяющиеся идеи о вашем бизнесе в виде списка. Ежедневный MBA подчеркивает важность ключевых терминов, фраз и понятий, связанных с вашей бизнес-идеей, в то время как Деннинг призывает вас сосредоточиться на повторяющихся проблемах, с которыми вы столкнулись, которые вдохновили вас придумать свою бизнес-идею.
Выделите повторяющиеся темы, тенденции, фразы, идеи, термины, проблемы и решения в ваших собранных заметках. Эти понятия, вероятно, станут решающими компонентами вашего будущего делового повествования.
Разработайте название для своего бизнеса на основе вашей первоначальной идеи, а также выдвинутых на первый план концепций вашей мозговой атаки. Названный бизнес будет центральной фигурой или «персонажем» вашего повествования. Если вы изо всех сил пытаетесь разработать название для бизнеса, дайте своему бизнесу общее имя, но не забудьте заполнить выбранное имя позже.
Составьте описание того, что делает ваш бизнес и почему он не похож на другие. Начинайте каждое предложение словами действия, такими как «подготовить», «собрать», «выделить», «развить» и «создать».
Определите конкретный рынок и клиентов, которые будут обслуживать ваш бизнес, а также конкретные потребности клиентов, которым будет заниматься ваш бизнес.
Опишите ваши бизнес-цели и различные ресурсы и действия, которые вам понадобятся для достижения этих целей. Укажите для каждого необходимого ресурса или действия описание того, как вы будете приобретать или выполнять его.
Завершите свой рассказ описанием того, почему вы уверены, что ваш бизнес будет успешным. Деннинг считает, что вы должны проводить параллели между собой и другими бизнес-лидерами, своей бизнес-моделью и другими успешными компаниями в мире.
Соберите свой бизнес рассказ. Ежедневный MBA предлагает придерживаться базового формата bildungsroman, в котором вы вводите и описываете своего главного героя (название компании), который затем сталкивается со сложным квестом (бизнес-целями), включая препятствия, которые персонаж (бизнес) должен преодолеть (достигнув определенного рынок и клиенты) и как он добивается успеха. Другие повествовательные идеи включают притчу, которая связывает ваш бизнес-план с другими успешными бизнес-проектами, выявляет сходство между ними, а также биографию, которая сопровождает вас в процессе разработки, разработки и развития вашего бизнес-плана.
