Роли руководителя и менеджера проекта часто взаимосвязаны, и иногда один и тот же человек выполняет обязанности обеих ролей. В этом случае их просто называют строительными менеджерами. Роли, однако, могут быть разными в том смысле, что руководитель часто работает со строительной бригадой, в то время как руководитель проекта часто является членом административного управленческого персонала.
Роль генерального подрядчика
Суперинтендант ежедневно координирует и контролирует строительные работы, а иногда выступает за подрядчика. Он внимательно следит за работой наряду с возникающими проблемами. Суперинтендант является первым контактным лицом для монтажников и подрядчиков, особенно когда возникают проблемы с проектом. Его иногда называют мастером и, как правило, одним из самых опытных из всех строителей. В его обязанности входит обеспечение продуктивного использования машин, труда и материалов.
Роль руководителя проекта
Роль руководителя проекта состоит в том, чтобы управлять строительным проектом от начала до конца. Менеджер проекта играет основную роль в планировании и мониторинге проекта по мере его продолжения. Он занимается планированием, направлением и составлением бюджета проекта, а также управляет проблемами, возникающими в процессе строительства. Менеджер проекта рассматривает предложенный проект строительства, а затем решает критические задачи проекта. После рассмотрения проекта, менеджеры проекта могут помочь в приобретении земли для проекта. Роли менеджеров проектов имеют решающее значение на этом этапе, потому что они знают о типе и размере земли, необходимой для проектной площадки.
Различия в ролях
В то время как менеджер проекта контролирует и облегчает все этапы проекта, включая планирование, оценку, закупку и строительство, суперинтендант выступает в качестве прямой связи между мастерами и субподрядчиками и менеджером проекта. В то время как роль менеджера проекта заключается в создании плана, роль суперинтенданта заключается в его реализации. Менеджер проекта несет ответственность за заключение договорных обязательств с поставщиками и субподрядчиками. Несмотря на эти различия, и менеджер проекта, и руководитель работают вместе как команда, чтобы обеспечить успешное завершение проектов в рамках бюджета и в срок.
Оплата труда
Бюро статистики труда группирует суперинтендантов и менеджеров проектов под общим названием менеджеров по строительству и сообщает, что средняя заработная плата по состоянию на май 2008 года составляла 79 860 долл. США. Хотя ожидается, что строительные работы будут расширяться более медленными темпами, чем в недавнем прошлом, суперинтенданты и менеджеры проектов можно ожидать, что карьерные возможности увеличатся на 17 процентов в период с 2008 по 2018 год, согласно данным бюро. Опыт работы и ученые степени в области строительства или смежных областях повысят вашу конкурентоспособность.
