Ведущий ученый и автор, Джеймс МакГрегор Бернс, приписывают концепцию трансформационного лидерства, которая представляет собой метод влияния, основанный на обобщении навыков, в результате которого как лидер, так и последователи учатся, растут и приносят изменения вместе. Общее видение, отношения, доверие, характер и вдохновение лежат в основе трансформационного лидерства. Его противоположности включают команды, мотивацию или приказы, основанные только на положительных или отрицательных внешних вознаграждениях. Поскольку ни один стиль руководства не подходит для всех ситуаций, изучение слабых сторон стиля так же важно, как и изучение его сильных сторон.
Word Scramble и Контрольный список
Карьера Профессионалы Канады предлагает игру в слова и контрольный список, чтобы узнать больше о стиле лидерства и его компонентах. Смысл игры состоит в том, чтобы найти 24 прилагательных, которые описывают таких трансформационных лидеров, как подлинные, этические, человеческие и уважительные. Инвентаризация требует, чтобы участники оценили свои конкретные навыки трансформационного лидерства, а затем разработали план, чтобы построить или исследовать любые области, требующие внимания. Контрольный список имеет четыре категории и включает в себя такие пункты, как «вопросы, выслушивает и понимает без суждения» и «устанавливает результаты и вехи успеха».
Ролевая игра
Ролевое упражнение, разработанное писателем и консультантом Томом Зибольдом, может помочь участникам осознать сильные и слабые стороны трансформационного лидерства. Сначала выберите четырех добровольцев из большой группы. Первый волонтер играет роль сотрудника, который постоянно опаздывает на встречи. Следующие три добровольца играют разных типов лидеров, таких как автократический, невнятный или трансформационный. Каждый волонтер решает одну и ту же ситуацию, используя характеристики своего стиля руководства. После ролевой игры большая группа должна обсудить, как каждый стиль повлиял на ситуацию, а также на сильные и слабые стороны трансформационного лидерства.
Трансформационное Лидерство "Speed Dating"
Хотя концепции трансформационного лидерства просты, реализовать их в повседневной деятельности немного сложнее. Танцевальная карта или упражнение по быстрому знакомству могут помочь участникам узнать больше от других членов группы о том, как они справляются с ситуациями, используя навыки трансформационного лидерства. Например, каждому члену группы присваивается танцевальная карта, и ему дают трех или четырех других членов группы для встречи в течение установленного количества времени. Вопросы для собеседования должны быть сосредоточены на концепциях, связанных с трансформационным лидерством, таких как «как вы мотивируете своих сотрудников» или «как вы ставите цели и признаете успех». Установка ограничений на время собеседования и составление расписания бесед позволяет членам группы обмениваться как можно большим количеством информации, получая при этом различные точки зрения от членов группы.
