Трансформационное лидерство, одна из самых распространенных моделей управления сегодня, опирается на способность вдохновлять и мотивировать. Он основан на исследованиях, связывающих харизму и лидерство, первоначально проведенных Максом Вебером в 1948 году и расширенных сэром МакГрегором Бернсом в 1970-х годах. Модель построена вокруг четырех ключевых концепций или стилей, часто называемых «четырьмя Я»: идеализированное влияние, вдохновляющая мотивация, индивидуальное рассмотрение и интеллектуальное стимулирование.
Идеализированное влияние
Идеализированное влияние в его основной форме означает стать образцом для подражания. Трансформационные лидеры демонстрируют желаемые действия, живя этими действиями каждый день. Иногда называемое «ходя по разговору», идеализированное влияние восходит к первоначальным исследованиям Макса Вебера о харизматических героях. Вебер обнаружил, что наиболее эффективные лидеры в истории воспринимаются как лучшие в том, что они делают, идеал, к которому стремятся сотрудники или последователи. Трансформационное руководство применяет эту концепцию к рабочей силе.
Вдохновенная Мотивация
Вдохновенная мотивация требует приверженности общему организационному видению. Трансформационные лидеры вдохновляют сотрудников работать усерднее и умнее, чтобы реализовать это видение. Успех в этом измерении требует определенного уровня харизмы, чтобы развить влияние в действие. Лидеры создают атмосферу командной работы, которая побуждает коллег к действию, чтобы реализовать видение более крупной компании. Принимая во внимание, что идеализированное влияние продвигает видение и демонстрирует правильный способ действовать, вдохновляющая мотивация побуждает сотрудников предпринимать реальные действия, чтобы воплотить видение в реальность.
Индивидуальное рассмотрение
Почти каждая организация - явно трансформационная или нет - использует индивидуальный подход в той или иной форме для обучения или повышения навыков, необходимых для успеха. Коучинг, наставничество и консультирование - все это примеры индивидуального подхода. Трансформационное лидерство заставляет лидеров выявлять и удовлетворять потребности сотрудников для улучшения работы всей организации. Цель состоит в том, чтобы раскрыть и использовать критические навыки, которыми обладают сотрудники, в активах для реализации организационного видения. Это требует базового понимания потребностей и мотивации сотрудников.
Интеллектуальная стимуляция
Интеллектуальное стимулирование признает, что без творчества и инноваций долгосрочный успех невозможен. Трансформационные лидеры поощряют новые идеи и свежие подходы к существующим организационным проблемам. Оспаривание давних понятий поощряется, а не наказывается. Менеджеры способствуют интеллектуальному стимулированию, постоянно требуя более высоких результатов и лучших результатов. В идеальной организации, которая предоставляет все инструменты, необходимые для решения этих задач, сотрудники отвечают инновационными решениями, которые помогают организации превзойти ожидания и затмить своих конкурентов.
