«Пять практик образцового лидерства» в «Вызове лидерства» Джеймса Кузеса и Барри Познера стали мировым отраслевым стандартом для лидерства в бизнесе. По данным издательской компании Wiley, лауреата премии Forbes 2009 года за лучшую крупную компанию, чистая прибыль компаний, поддерживающих эти методы, выросла на 841% по сравнению с компаниями с анемичным лидерством, что привело к отрицательным темпам роста в 49%.
Модель успеха
Лидер устанавливает стандарт совершенства. Лидер устанавливает принципы обращения со сверстниками, клиентами и участниками. Лидер должен вдохновлять других и помогать им достигать меньших целей как основы для достижения больших целей. Успешные лидеры служат связующим звеном между рабочими и бюрократией. Дайте направление своим подчиненным, проводя все переговоры с высшими руководителями.
Inspire Vision
Лидеры верят в себя и других. Они должны верить, что они могут улучшить вещи. Лидеры должны создать общее видение будущего. Лидер должен вовлекать других и с энтузиазмом смотреть в будущее компании. Лидер заставляет всех участников чувствовать, что они являются частью чего-то большего, чем они сами. У лидера железная хватка в бархатной перчатке. Лидер должен иметь хорошую уверенность в себе и убедительные способности.
Принять новые вызовы
Лидеры не принимают вещи такими, какие они есть, просто потому, что они всегда были такими. Лидеры не боятся инициировать потенциальные улучшения. Лидеры принимают неизбежные неудачи на этом пути и используют их для дальнейшего роста. Лидеры принимают новое и отпускают старое. Лидер возьмет на себя взвешенные риски для достижения долгосрочных улучшений.
Расширять возможности других
Лидеры поощряют сотрудничество и воспитывают мораль. Они создают атмосферу взаимного уважения, в которой с людьми обращаются достойно на постоянной основе. Лидеры помогают другим, подчеркивая их сильные стороны, а не убирая их слабости. Лидеры в конечном итоге заставляют людей чувствовать себя позитивно и уполномочены достигать своих целей. Лидеры побуждают людей обращаться за помощью, когда им это нужно, без стыда. Лидеры помогают выявить лучшее в других.
Поднять боевой дух
Лидеры вселяют надежду и преданность делу. Лидеры заставляют других чувствовать себя хорошо, признавая их коллективный, а также индивидуальный вклад. Лидеры мотивируют людей быть достаточно решительными для достижения своих целей. Лидеры дают людям понять, что они являются важной и неотъемлемой частью целого. Лидеры работают, чтобы поддерживать позитивные, здоровые, профессиональные отношения, которые приводят к увеличению производительности.
