Управление строительной компанией требует разнообразных навыков. Вы должны быть в состоянии понять различную бизнес-логистику компании, конкретные технические аспекты строительства, которое ведет ваша компания, а также финансовые перспективы бизнеса, основанного на контрактах. Управление строительной компанией требует умения носить несколько шляп; Вы менеджер по персоналу, инженер и бухгалтер.
Создайте соответствующее юридическое лицо для вашего бизнеса.Строительные проекты связаны с большой ответственностью и риском. Ваша строительная компания должна быть защищена от такого воздействия посредством юридического барьера, который включает в себя создание вашей компании как корпорации, общества с ограниченной ответственностью или партнерства. Это также подразумевает наличие у вашей строительной компании соответствующей страховки, лицензий и облигаций для проведения работ. Проконсультируйтесь с адвокатом, чтобы убедиться, что ваша компания настроена правильно.
Получите новый бизнес и клиентов. Для этого вы должны продвигать и продвигать свою компанию. Разместите местную рекламу, свяжитесь с отраслевыми группами для получения информации о потенциальных клиентах и рекомендациях, а также уточните у муниципалитета наличие вакансий на общественных работах.
Персонал соответственно для объема работы в вашем трубопроводе. Наймите людей, которые имеют опыт строительства в типах проектов, которые строит ваша компания. Опытный менеджер проекта должен быть предан каждому проекту. Кроме того, вам понадобится вспомогательный персонал в зависимости от размера проектов. Убедитесь, что вы нанимаете компетентного бухгалтера - оплата является ключом к успеху.
Надзор за строительством каждого проекта с точки зрения высокого уровня. Требуйте от своих менеджеров проектов еженедельного предоставления обновленной информации о бюджете и графике работы. Обязательно назначайте регулярные встречи с вашими руководителями проектов, чтобы определить возможные риски для проектов, находящихся под управлением. Нести ответственность за передачу любых существенных отклонений от первоначального объема работ непосредственно клиенту, прежде чем приступать к каким-либо изменениям.
Убедитесь, что вы выставляете счета клиентам точно и своевременно. Работайте с вашим бухгалтерским отделом и руководителями проектов, чтобы создать цикл ежемесячных счетов для каждого проекта. Регулярно отслеживайте неоплаченные счета и сообщайте клиентам, что работа прекратится, если неоплаченные счета не будут решены.
Предупреждение
Менеджеры несут ответственность за обеспечение того, чтобы их компания действовала в полном соответствии с законом. Если возникает ситуация, когда юридические последствия неясны, обратитесь за профессиональной помощью.
