Подбор, оценка и отбор - три ключевых шага при найме сотрудников. Из них набор и отбор, как правило, являются наиболее сложными для работодателей. Ключи к поиску подходящих кандидатов в нужное время и найму их являются стратегическими и думают о будущем организации.
Внешние методы набора
Развивайте отношения с руководителями и консультантами по профориентации в колледжах и университетах и обращайтесь за помощью в подборе вакансий. Обратитесь к профессиональным организациям, которые соответствуют миссии организации, и попросите их перечислить открытые позиции в своих информационных бюллетенях и электронных письмах членам. Организациям, располагающим финансовыми ресурсами, следует рассмотреть возможность работы с рекрутинговой фирмой, особенно если должность находится на более высоком уровне или требует определенного навыка или типа опыта.
Внутренние методы найма
Быть четким в отношении навыков и опыта, которым должен обладать заявитель. Сначала откройте внутреннюю вакансию, чтобы оценить, есть ли в организации квалифицированные кандидаты. Рассмотрим стажеров, волонтеров, временных работников или консультантов, которые, возможно, работали в должности, аналогичной открытой должности.
Методы выбора
После того, как пул кандидатов был сужен, и кандидаты были оценены, пришло время принять решение об отборе. Не забудьте думать долго. Кандидат имеет право на текущую работу, а также на будущие должности? Ищите кандидата с солидным опытом, новыми идеями и свежим взглядом. Взвесьте его или ее готовность учиться. Кроме того, независимо от отрасли, рыночные условия неизбежно изменятся; выберите кого-то, кто не только может адаптироваться, но и может процветать в этих условиях. Не сбрасывайте со счетов кандидатов, которые меняют карьеру. Например, кто-то с пятилетним опытом работы в корпоративном секторе может дать стратегический взгляд некоммерческой организации, в то время как кто-то из некоммерческой организации, который максимально использует ограниченные ресурсы, может принести новый подход к корпорации. Обязательно учитывайте другие потребности, такие как разнообразие, и следуйте рекомендациям Комиссии по равным возможностям при найме на работу.
