Успешные компании понимают, что одним из их самых важных активов является их рабочая сила. Разработка сильного, способного списка сотрудников требует процесса подбора и отбора, который определяет сильных кандидатов как внутри компании, так и за ее пределами. Регулярная оценка методов, процедур и стратегий, используемых при удержании новых сотрудников и отборе сотрудников для продвижения по службе, может улучшить удержание сотрудников и качество собеседований с кандидатами. Лучшие методы оценки определяют успешные процессы, которые могут быть улучшены, и неэффективные процессы, которые нуждаются в модификации.
Создайте стандарт измерения. Оценить эффективность любого бизнес-процесса сложно без надежной системы измерения. Рассмотрите возможность использования текучести новых сотрудников, показателей удовлетворенности сотрудников или среднего времени вакантных должностей в качестве стандартов измерения. Вы также можете использовать качественные оценки через опросы руководства, сотрудников и кандидатов.
Отслеживать данные измерений. Стандарты измерений должны отслеживаться с течением времени как показатель успеха или неудачи процессов найма и отбора. Рассмотрите возможность отслеживания этих мер на ежемесячной, ежеквартальной или ежегодной основе. В отраслях с высокой естественной текучестью может потребоваться более частое измерение, в то время как компании с низкой текучестью сотрудников могут быть достаточно рутинных, но нечастых оценок. Позитивные трендовые данные указывают на эффективные процессы. Измерения отрицательных тенденций намекают на основные проблемы, которые необходимо быстро решить, чтобы избежать влияния на бизнес.
Обзор затрат. Посмотрите на общие затраты, которые ваша компания тратит на все усилия по подбору и отбору. Расходы должны включать расходы на рекламу, время персонала, подписывать бонусы и возмещать транспортные расходы. Изучите стоимость каждого типа инвестиций и убедитесь, что расходы приводят к качеству кандидатов на работу. Эффективные расходы могут помочь в выборе нужного типа кандидатов.
Убедитесь, что процессы найма и отбора повышают ваш деловой имидж. Неправильный процесс найма и отбора может негативно повлиять на восприятие вашего бизнеса потенциальными сотрудниками, деловыми партнерами и клиентами. Демонстрируя свою ценность сотрудникам еще до того, как они станут вашими сотрудниками, вы создадите основу для взаимовыгодных рабочих отношений.
Гарантия того, что процессы соответствуют деловым и юридическим требованиям. Ваш бизнес может столкнуться с финансовыми и юридическими препятствиями, если не будут соблюдены антидискриминационные требования, права работников и нормы трудового законодательства. Выборочно проверяйте документы и проводите неофициальные собеседования с недавними сотрудниками, чтобы обеспечить соблюдение законодательства.
