Стратегии HRM, также известные как стратегии управления человеческими ресурсами, являются планами вашей организации по управлению людьми, культурой, структурой, обучением и развитием, а также по определению того, как люди вписываются в будущий рост вашей организации.
люди
Одним из первых аспектов вашей стратегии управления персоналом является определение типа человека, который необходим для работы в организации. Это касается не только индивидуальности, но и личностей и стилей работы, которые необходимы вашей организации для достижения общей бизнес-стратегии. Должны ли люди в вашей организации быть ориентированными на цифры, общительными и ориентированными на продажи или на комбинацию того и другого? Консалтинговые фирмы, такие как Bernard Hodes Group, или программное обеспечение для управления персоналом, такое как Oracle PeopleSoft, могут помочь вашей организации создать и управлять эффективной «структурой персонала».
программы
Программы вашей организации включают в себя несколько элементов. Во-первых, это привлечение тех людей, которые, по вашему мнению, подходят. Как организация будет рекламировать должности и привлекать талант, который, по вашему мнению, вам нужен? После того, как вы правильно сделали, вам нужно посмотреть, как научить людей эффективно выполнять свою работу. В дополнение к обучению ваша организация должна решить, как сохранить сотрудников после найма и начального обучения. Ваша организация также должна определить, будет ли существовать структура бонусов, программа поощрений или дополнительное обучение, которое приведет к продвижению по службе в будущем.
культура
Большая часть вашей стратегии управления человеческими ресурсами связана с общей культурой организации. Вы должны уделить время определению руководства и стиля управления организацией. Это автократически, «открытая дверь», активная или диктаторская? Высшее руководство вашей организации должно принять решение о тесно связанном диапазоне стилей, чтобы культура «просачивалась». С другой стороны, каких убеждений, ценностей или задач хочет достичь организация? Это может быть связано с обслуживанием клиентов, победой в конкурентной борьбе или ростом на самом рынке. Один из лучших способов начать думать о культуре вашей организации - изучить, как другие организации и специалисты по кадрам создали культуру. Вы можете начать свои исследования в Интернете с помощью Управления персоналом или Общества управления персоналом.
Состав
Стратегия HRM также распространяется на структуру вашей организации. Вы должны решить, какие задания будут выполнять какие функции. Наряду с этим вы должны определить, какие рабочие места выполняются с какими отделами и кто будет управлять этими отделами. Консалтинговая фирма по персоналу может помочь вам с этой структурой или вы можете узнать о должностных инструкциях и оценке работы на HR.com.
развитие
Одним из последних элементов вашей стратегии управления персоналом является развитие организации. Вы уже решили, как обучать людей, которых вы привлекаете, но каковы планы их обучения в долгосрочной перспективе? Будете ли вы предлагать обучение лидерству как часть общего плана развития? Дадите ли вы сотрудникам возможность пройти курсы, которые позволят им подать заявку на повышение по службе? Планирует ли организация публиковать «учебные планы», которые позволят сотруднику наметить свою будущую карьеру, даже если она не находится в отделе, в котором он начинал? Поставщики систем управления талантами и обучением, такие как GeoLearning или Learn.com, могут помочь вам наметить планы развития, увидеть примеры стратегий обучения и решить, как управлять обучением в вашей организации.
