В идеале слияния компаний позволяют сторонам быстро и эффективно развивать свой бизнес. Есть несколько шагов, которые составляют процесс одобрения слияния. Компании, которые выполняют эти шаги, имеют больше шансов на успешное слияние.
Предложение продлено
Одним из первых шагов в утверждении слияний является предложение. Одна компания подходит к другой со сделкой. Обсуждаются предварительные условия, связанные с ценой и логистикой слияния. Также будут проведены технико-экономические обоснования и обсуждены, чтобы узнать, будет ли слияние жизнеспособным для обеих сторон. Если обе стороны соглашаются с этими предварительными условиями, они возвращают предложения и вопросы для обсуждения своим соответствующим советам.
Отчетность перед федеральными агентствами
Если обе стороны поддерживают первоначальные условия сделки и желают двигаться вперед, они могут начать процесс федерального регулирования.
Если компании, предлагающие сделку, оцениваются в более чем 65 миллионов долларов в отдельности, о предлагаемом слиянии необходимо сообщить Федеральной торговой комиссии и Министерству юстиции. Когда эти агентства получают регистрацию, у них есть 30 дней для проведения предварительного расследования перед слиянием, которое приостанавливает слияние. После того, как агентства завершат проверку, они могут принять решение за или против сделки.
По данным Федеральной торговой комиссии, если одно из агентств запрашивает дополнительную информацию у компаний, они должны подчиниться. Естественно, если стороны не соблюдают и не предоставляют информацию, или если агентства не одобряют слияние, оно не может пройти.
связь
Как часть процесса слияния, компании не должны получать одобрение своих сотрудников, но они должны сообщить им, что слияние находится в процессе.
Согласно отчету, опубликованному в 1999 году бухгалтерской фирмой KPMG, компании, которые отдают приоритет коммуникациям, чаще других имели успешную сделку. Кроме того, в отчете «Раскрытие акционерной стоимости: ключи к успеху» фирма обнаружила, что компании, которые плохо общались со своими работниками, представляли наибольший риск для успеха сделки. По словам KPMG, этот риск, по сути, оказал большее влияние, чем плохая коммуникация с акционерами, поставщиками или клиентами.
совет директоров
Слияние должно быть одобрено советом директоров компаний. Эти доски должны быть объединены, если слияние состоится. Объединение досок может быть проблемой. Одной из проблем является попытка сохранить правление, которое представляет как можно больше географических зон, не имея слишком много или слишком мало членов. Формальный план объединения операций также должен быть утвержден.
