Когда две компании решают объединить свои операции, это слияние. Когда одна компания приобретает другую, это приобретение. Это различие без реальной разницы, потому что слияния и поглощения приводят к объединению компаний. Слияния и поглощения обычно требуют одобрения акционеров и регулирующих органов. Факторы, влияющие на слияния и поглощения, включают стратегическое соответствие, синергизм затрат и доходов, а также доступ к талантливым сотрудникам.
стратегия
Журнал "The Economist" в своей статье в январе 1999 года предполагает, что слияния работают, когда есть стратегическое соответствие. В статье упоминается "близость подхода" как причина успешного слияния компаний Sandoz и Ciba-Geigy в 1996 году для создания Novartis. Стратегическое соответствие относится к дополнительным продуктам, рынкам и культурам. Например, Google приобрела EBook Technologies в начале 2011 года, чтобы выйти на рынок электронных ридеров, что является естественным продолжением проекта по сканированию книг в электронном виде.
Независимо от того, как это получилось, Daimler-Benz объединился с Chrysler в 1999 году, потому что он увидел возможность расширить ассортимент своей продукции на североамериканском рынке. Time Warner и America Online решили объединиться в начале 2000 года, потому что обе компании увидели стратегическое соответствие: Time Warner получит присутствие в Интернете, а AOL превратится в медиа-компанию.
взаимодействие
Синергизм затрат и доходов является важным фактором, влияющим на решения по слияниям и поглощениям. Объединенная компания оптимизирует общие функциональные подразделения, такие как бухгалтерский учет и финансы, управление персоналом и отношения с инвесторами. Устранены дублирующие уровни управления, и объединенная компания может получить более упорядоченную структуру управления. Эти действия могут сэкономить затраты и улучшить принятие решений. Дальнейшая синергетика затрат достигается за счет эффекта масштаба, что означает, что более крупная компания может договориться о более выгодных ценах со своими поставщиками и лучше оптимизировать использование своих производственных мощностей. Когда две компании объединяются, торговые представители обеих компаний, как правило, имеют более полный набор продуктов, которые они могут предложить своим клиентам, что потенциально может привести к росту доходов и прибыли.
одаренность
Доступ к талантам также является одним из факторов, влияющих на слияния и поглощения. Например, когда Google и EBook или производитель программного обеспечения Oracle и поставщик оборудования Sun объединились, объединенные предприятия получили доступ к опытным инженерам, экспертным исследованиям, авторским правам и патентам. Американский институт аэронавтики и космонавтики в презентации, размещенной на его веб-сайте, ссылается на доступ к талантливым сотрудникам и менеджерам в качестве одного из ключевых факторов деятельности по слияниям и поглощениям в аэрокосмической отрасли.
Соображения: как заставить слияния работать?
Сделки M & A не всегда успешны. Например, слияния Daimler-Benz и Chrysler, а также Time-Warner и America Online не сработали, как планировалось изначально. Должно быть четкое, стратегическое обоснование слияния для работы, предлагает «The Economist», которое не должно включать страх быть приобретенным или жадность. «Управляющий тяжеловес» должен быть ответственным за процесс внедрения после слияния, который Важно объединить разные культуры и реализовать различные синергии.
