Метод критического пути был разработан в 1957 году Дж. Э. Келли из Remington Rand и М. Р. Уокером из DuPont для облегчения строительства и обслуживания химических предприятий, принадлежащих DuPont. Определение критического пути - это методология, которая определяет, какие действия должны быть завершены вовремя, чтобы избежать задержки во времени завершения всего проекта. Если одно из этих мероприятий опаздывает на один день, срок завершения проекта будет продлен на один день.
Предметы, которые вам понадобятся
-
Список мероприятий
-
Карта зависимостей
Разработайте список задач, необходимых для завершения проекта. Критерием для ввода задачи в список является то, что ее завершение не может быть отложено без задержки завершения всего проекта.
Определите, какие действия зависят от других действий, прежде чем они могут начаться. Эти действия называются «зависимостями», и действия, от которых они зависят, могут быть параллельными задачами, которые могут или не могут быть включены в критический путь.
Рассчитайте время ES (самое раннее начало) и EF (самое раннее завершение) для каждого действия в проекте, сделав прямой переход к предварительному проекту диаграммы деятельности. ES - самое раннее возможное время начала, предполагающее, что все необходимые прецедентные действия были выполнены. Формула, используемая для этого расчета: EF = ES + t «t» представляет время, необходимое для выполнения этой операции, в часах, днях или неделях.
Рассчитайте время LS (самое позднее начало) и LF (самое последнее завершение) для каждого действия в проекте, выполнив задний проход по предварительному проекту диаграммы действий. LS - самое позднее возможное время начала действия, предполагая, что все необходимые предшествующие действия были выполнены. Формула, используемая для этого расчета: LS = LF - t.
Составьте схему действий, их зависимостей и временных шкал в сценарии проекта. Сделайте это вручную с горизонтальной электронной таблицей или используйте инструмент планирования проекта для сложных проектов. Менеджеры проектов используют специальное программное обеспечение для критических путей, чтобы настроить действия и зависимости и рассчитать критический путь. Если в программу вводится задержка, она пересчитывает дату завершения проекта. Если на дату завершения влияет, менеджер использует программное обеспечение, чтобы пересмотреть порядок действий или предложить дополнительные задачи, чтобы помочь вернуть проект в нужное русло.
подсказки
-
Убедитесь, что задачи, которые вы включаете в критический путь, не настолько велики, чтобы они могли скрывать более мелкие задачи, которые необходимо выполнить.
Предупреждение
Как только он завершен, критический путь проекта становится движущейся целью, которая должна постоянно отслеживаться и адаптироваться в соответствии с развитием событий.
