Определение наиболее эффективного типа стратегии инвентаризации является важным элементом успеха бизнеса. Без эффективной стратегии инвентаризации компания может потерять деньги из-за нехватки товарно-материальных запасов или избытка товарно-материальных запасов, вызванного заказом слишком большого количества товаров. Владелец бизнеса должен быть осведомлен о различных типах стратегий инвентаризации, чтобы определить, какая система будет наиболее выгодной для его уникальной бизнес-ситуации.
Своевременное управление запасами (JIT)
Многие менеджеры пришли к выводу, что хранение большого запаса может быть дорогостоящим. С помощью стратегии инвентаризации Just-in-TIme заказы размещаются только по мере необходимости для выполнения заказов клиентов. Деньги экономятся за счет снижения затрат на хранение запасов. Небольшие количества инвентаря заказываются по мере необходимости для производства продукции. Необходимо постоянно следить за уровнями запасов, чтобы избежать нехватки запасов, которая может привести к невозможности выполнить заказы клиентов.
Экономический объем заказа (EOQ)
Стратегия инвентаризации количества экономического заказа предполагает, что спрос на продукт будет оставаться на постоянном или почти постоянном уровне. Цель состоит в том, чтобы минимизировать затраты, включая затраты на хранение и заказ. Эта стратегия также предполагает, что время выполнения заказа будет оставаться постоянным. Недостатки не допускаются с экономичным количеством заказа. Ключом к EOQ является выбор количества заказа, которое минимизирует среднюю стоимость и время управления запасами, таким образом избегая нехватки или переизбытка запасов.
Планирование потребности в материалах (ППМ)
При планировании потребности в материалах стратегия инвентаризации использует компьютерные системы инвентаризации, чтобы поддерживать адекватный уровень запасов, чтобы обеспечить наличие необходимых материалов при необходимости. Эта система может быть полезна для компаний с несколькими производственными линиями с большим списком сырья. Основными компонентами системы ППМ являются записи состояния запасов, основной график производства и записи структуры продукта. ППМ просматривает основной производственный график и записи структуры продукта, чтобы определить потребности в запасах, сохраняя при этом минимально возможный уровень запасов.
Соображения
Цель эффективной стратегии инвентаризации состоит в том, чтобы минимизировать затраты на запасы, сохраняя при этом адекватный уровень запасов для удовлетворения спроса клиентов и получения прибыли для компании. Соображения по выбору правильной стратегии инвентаризации включают анализ стоимости переноса инвентаря и стоимости покупки инвентаря. Эффективная стратегия ответит на вопросы о том, сколько инвентаря заказывать и когда его заказывать. Владелец бизнеса должен проанализировать преимущества и недостатки каждой стратегии, чтобы определить, какой метод будет работать лучше всего.
