Планирование человеческих ресурсов - это процесс оценки состава и содержания текущей рабочей силы и прогнозирования будущих потребностей. Это включает анализ внутренних и внешних факторов, которые влияют на человеческие ресурсы организации. Это также требует реагирования на проблемы и принятия мер для устранения разрыва между его текущими и будущими потребностями.
Кадровые требования
Определяя свои краткосрочные и долгосрочные цели и соответствующие рабочие виды деятельности, компания может прогнозировать свои будущие потребности в людских ресурсах. Это включает в себя определение навыков, способностей и знаний, необходимых для достижения поставленных целей. Если выявлен пробел, то организация может создать планы действий по набору и удержанию талантов. Компания может реализовывать такие стратегии, как набор, обучение или переподготовка, организационная реструктуризация, аутсорсинг или планирование преемственности.
Ответ на проблемы рабочей силы
Эффективное кадровое планирование позволяет организации реагировать на такие факторы окружающей среды, как законодательство, изменение демографии, глобализация, мировая экономика и технологии. Благодаря сканированию окружающей среды компания может предвидеть изменения, которые повлияют на ее рабочую силу, и соответственно планировать. Например, старение населения и старшая рабочая сила могут привести к возможной нехватке навыков и увеличению спроса на медицинские льготы и баланс между работой и личной жизнью. Неспособность подготовиться к этим проблемам может повлиять на бизнес-операции.
Непрерывная оценка
План управления людскими ресурсами имеет измеримые и оцениваемые результаты, которые позволяют отслеживать прогресс. Обычно он включает в себя этапы или критерии для оценки успеха на разных этапах. Метрики имеют важное значение как форма оценки. Если будущее окажется не таким, как ожидалось, план должен быть достаточно гибким, чтобы компания могла управлять изменениями. Постоянная и регулярная оценка позволяет организации вносить коррективы для решения насущных и долгосрочных проблем.
Соображения
План управления персоналом связывает управление персоналом со стратегическим планом компании. Он становится основой не только для набора персонала, но и для других функций людских ресурсов, таких как обучение, развитие лидерских качеств, планирование преемственности и управление эффективностью. Удержание является основной проблемой, которую организация должна решить путем пересмотра своих компенсаций, пособий, выхода на пенсию, баланса между работой и личной жизнью и оздоровительных программ. Компания должна рассматривать свои методы управления персоналом в связи с оперативными решениями.