В современной экономике корпоративное управление часто затрагивает важные темы - слишком мало инвестиционных возможностей, слишком мало денег и слишком много конкуренции. Чтобы убедиться, что их коммерческие стратегии приносят плоды, старшие руководители разрабатывают адекватные рабочие планы. Они также обращают внимание на финансовые отчеты, в том числе на бюджетные отчеты и отчеты о прибылях и убытках.
Отчет о прибылях и убытках
Инвесторы, рассматривающие долгосрочные ставки, обычно обращают внимание на отчет о прибылях и убытках компании, также называемый отчетом о прибылях и убытках или отчетом о прибылях и убытках. Этот бухгалтерский отчет убеждает игроков биржи безопасности в том, что фирма является финансово устойчивой. Инвестиционные банкиры также прислушиваются к отчетам о прибылях и убытках клиентов при подготовке необходимых документов для первоначальной публичной подачи, включая сводные данные бухгалтерского учета, нормативные документы и надгробия. Это формы, в которых инвестиционные банкиры предоставляют основные данные о публичном размещении акций, выделяя банки, участвующие в сделке, и количество предлагаемых акций. Отчет о прибылях и убытках включает доходы, расходы и чистый доход - или чистый убыток, если операционные расходы превышают доходы.
значение
Обсуждение того, как подготовить корпоративный отчет о прибылях и убытках и обеспечить его точность, является коллективным усилием. Вряд ли это запретная тема, с которой сталкиваются только руководители отделов и начальники сегментов. Рядовой персонал, особенно бухгалтеры и бухгалтеры, взвешивают эти дискуссии, потому что именно они в конечном итоге выполняют рекомендации высшего руководства. Точная подготовка отчета о прибылях и убытках начинается с правильной записи транзакций, то есть публикации записей журнала путем дебетования и зачисления на соответствующие счета. Это также включает проверку пробного баланса для обеспечения точности дебетов и кредитов. Подготовка отчета о прибылях и убытках часто требует аналитической ловкости и умения соблюдать нормативные требования, особенно общепринятые принципы бухгалтерского учета.
бюджет
На глобальном рынке компания может отреагировать на затянувшиеся перерасходы и неэффективные процессы, создав совершенно новую операцию с нуля. Это часто полезно, если руководство считает, что нынешние руководители сегментов не выполняют хорошую работу по внедрению корпоративных рекомендаций в своих соответствующих подразделениях. Бюджетирование дает корпоративному руководству возможность сдерживать расточительство и контролировать расходы, избегая высоких затрат, которые часто возникают при создании новых операций. Бюджет - это финансовый лист, в котором руководители компаний устанавливают лимиты расходов, которым должны следовать руководители отделов и руководители производства.
Операционная значимость
Бюджетирование помогает корпоративному управлению внедрять политики контроля за расходами, не позволяя персоналу использовать систему в своих интересах. Без надлежащего бюджетного контроля фирма может понести существенные убытки, особенно если руководители департаментов не контролируют операционные расходы.
соединение
Корпоративное руководство анализирует отчеты о доходах и бюджеты, чтобы определить факторы, влияющие на прибыльность и платежеспособность. Хотя оба документа отличаются друг от друга, руководители департаментов используют их одновременно при составлении годовой операционной стратегии. Это связано с тем, что статьи отчета о прибылях и убытках, такие как доходы и расходы, также являются компонентами бюджета.
