Эффективная оценка эффективности состоит из многогранного исследования общей эффективности работы сотрудника. Чтобы убедиться, что оценка, которую вы выполняете, достаточно широка, вы должны признать массив элементов, связанных с работой. Принимая во внимание все эти факторы, вы можете повысить вероятность того, что ваша оценка является надлежащим и достоверным представлением об общей эффективности работы сотрудника.
Рабочие обязанности
Начните оценку с обсуждения служебных обязанностей сотрудника с ним. Во-первых, попросите его рассказать вам, что он считает своими обязанностями. Следуйте этому, прочитав описание своей работы и указав на все, что есть в описании работы, которое он не упомянул.
производительность
Обратите внимание на то, насколько эффективно ваш сотрудник выполняет свою работу, изучая его уровень производительности. Если ваш работник производит что-то конкретное в своей работе, вы можете легко измерить производительность, посчитав количество единиц, которые он произвел. Если нет, вам, возможно, придется измерить производительность, взглянув на время, которое у него уходит на выполнение каждого назначенного проекта.Сравните это с прошлым рейтингом производительности работника, а также уровнями производительности его коллег.
Качество работы
Хотя работникам полезно выполнять большую часть работы в течение дня, большинство работодателей считают, что также важно, чтобы эта работа была качественной. Обсудите качество работы сотрудника в его оценке. Если вы проходите регулярные проверки качества, посмотрите цифры, которые он заработал на этих проверках со времени его последней оценки. Если работа, которую выполняет ваш сотрудник, не так легко измерить, соберите репрезентативную выборку его работы и объясните ему, как вы оцениваете качество его работы по сравнению с другими.
надежность
Сотрудник, который всегда присутствует и постоянно прибывает вовремя, является активом. Просмотрите отчет о посещаемости сотрудника во время этой оценки работы и объясните ей, надежен он или ненадежен, этот отчет заставляет его казаться. Если сотрудник испытал всплеск опозданий или невыходов на работу, но имеет документированную причину, вы можете уделить меньше внимания этой части оценки.
улучшение
Завершите оценку, сравнив текущую оценку с оценками предыдущих периодов обзора. Даже если работник еще не достиг таких высоких результатов, как вы того пожелаете, разумно, по крайней мере, признать и, возможно, даже похвалить тот факт, что он улучшился, и что вы надеетесь увидеть его дальнейшее повышение к следующей оценке.
