Децентрализованная структура управления - это структура, в которой полномочия по принятию решений делегируются нижестоящему уровню во всей организации, а не ограничиваются несколькими высшими руководителями. При сильной децентрализованной организации руководители и служащие более низкого уровня имеют право принимать решения. Децентрализованная организация демонстрирует более широкий диапазон контроля, меньшее количество уровней в организации и поток идей и решений снизу вверх.
Решения высокого уровня
В децентрализованной системе управления руководители высшего уровня децентрализуют способность принимать решения на более низкий уровень, освобождая себя от повседневного решения проблем. Это помогает им сосредоточиться на стратегии, решениях высокого уровня и координации действий, касающихся организации. Он также предоставляет возможности и опыт руководителям нижнего уровня для принятия решений, помогая им продвигаться по службе.
Содействовать эффективному маркетингу
В децентрализованной структуре управления руководство более низкого уровня может принимать более обоснованные решения, чем руководство высшего уровня, так как оно напрямую зависит от местных условий. Например, региональный менеджер, занимающийся маркетингом и продажей продуктов, знает о местной культуре и потребностях клиентов лучше, чем менеджер высшего уровня, который даже не понимает местный язык.
гибкость
Бизнес должен быстро принимать решения, чтобы оставаться конкурентоспособным. Например, бизнес-подразделение, работающее в другой стране, должно решить, стоит ли инвестировать в новую технологию, которую уже внедрили ее конкуренты. Здесь требуется быстрое решение, чтобы защитить компанию от потери клиентов в руках конкурентов. Децентрализованная среда предоставляет гибкость руководству нижнего уровня для анализа ситуации и принятия надлежащих и своевременных решений.
Развитие человеческих ресурсов
В централизованной системе эффективность работы менеджеров не может быть правильно оценена, поскольку им не предоставлена большая свобода действий. Децентрализованная структура управления дает возможность менеджерам на каждом уровне подтвердить свои знания. Им разрешено принимать решения, что обеспечивает им мотивацию для работы в организации. Кроме того, руководство высшего уровня узнает об истинном потенциале руководителей более низкого уровня и может легко распределить обязанности по ним.
Индивидуальные против организационных целей
У менеджеров более низкого уровня могут быть цели, отличные от организации. Например, некоторые менеджеры могут быть более заинтересованы в увеличении размеров своих отделов, чем в увеличении прибыли. Эта проблема может быть решена путем разработки системы оценки эффективности работы в рамках децентрализованной структуры управления, что побуждает руководителей принимать решения в наилучших интересах организации.
