Управленческие бухгалтеры работают внутри предприятий, чтобы предоставить менеджерам и сотрудникам ресурсы для управления собственным сегментом бизнеса. Управленческие бухгалтеры создают анализы, основанные на потребностях пользователя, контролируют процесс составления бюджета и рекомендуют различные действия, основанные на финансовых последствиях каждого действия. Каждый пользователь требует различной информации от управленческого бухгалтера.
Менеджеры по продажам
Менеджеры по продажам работают с управленческими бухгалтерами, чтобы определить влияние различных ценовых решений, создать бюджет продаж и оценить уникальные возможности для бизнеса. Менеджеры по продажам договариваются с клиентами об объемах продаж и ценах. Эти менеджеры по продажам должны знать, какое влияние на прибыль могут оказать различные уровни цен. Менеджеры по продажам хотели бы знать как целевую цену, так и минимальную цену для ведения переговоров. Менеджеры по продажам также сотрудничают с управленческим бухгалтером при создании бюджета продаж, просматривая исторические отчеты, предоставленные управленческим бухгалтером. Иногда менеджеры по продажам получают предложения для уникальных бизнес-возможностей, таких как разовый производственный цикл для клиента по сниженной цене. Управляющий бухгалтер может оценить прибыльность этого бизнеса.
Производственные менеджеры
Производственные менеджеры используют трудовые отчеты, материальные отчеты и отчеты об отклонениях, созданные управленческими бухгалтерами. Руководители производства контролируют рабочие часы, в том числе сверхурочные, проводимые с каждым производственным циклом. Трудовые отчеты позволяют руководителю производства определить, работают ли сотрудники эффективно. Отчеты о материалах позволяют руководителю производства оценивать отходы, созданные в процессе производства. Отчеты об отклонениях позволяют производственному менеджеру сравнивать фактическую производительность с запланированной и оценивать производительность.
Руководство
Старшее руководство работает с управленческими бухгалтерами для изучения финансовых последствий различных рассматриваемых действий и получения специальной информации. Старшее руководство тратит время на рассмотрение направления деятельности компании. Команда может рассмотреть вопрос о закрытии объекта или приобретении другого бизнеса. Управленческие бухгалтеры оценивают финансовую осуществимость этих действий и дают рекомендации команде. Старшее руководство может также попросить бухгалтера-менеджера создать отчеты, в которых указаны конкретные данные, например, часы работы по отделам.
Сотрудники
Сотрудники работают с управленческими бухгалтерами, чтобы поддерживать свои обязанности. Например, работнику, работающему на машине, может потребоваться знать уровни производства для каждой своей смены, чтобы обеспечить соблюдение квоты. Управляющий бухгалтер может предоставить информацию о количестве продукции для сотрудника.
