Бухгалтерский учет - это бизнес-функция записи и отчетности по финансовым операциям в бухгалтерских книгах компании. Финансовый учет - это подготовка информации для внешних пользователей о финансовом состоянии и деловых операциях компании. Управленческий учет - это внутренняя учетная функция, используемая для распределения коммерческих затрат на товары или услуги и подготовки отчетов для внутренних управленческих бизнес-решений. Функция управленческого учета постепенно превращается в важнейшую функцию стратегического управления.
факты
Стратегический управленческий учет - это форма управленческого учета, в которой основное внимание уделяется информации, касающейся внешних бизнес-ситуаций, нефинансовой информации или другой внутренней информации, касающейся различных бизнес-решений. Это преобразование переносит учет в среду стратегического финансового планирования, которая требует от бухгалтеров включать различные бизнес-сценарии при планировании и подготовке финансовой информации для использования в бизнесе. Компании могут специально нанимать сертифицированных общественных бухгалтеров или сертифицированных управленческих бухгалтеров для продвижения своей функции стратегического управленческого учета.
Характеристики
Стратегический управленческий учет включает внешнеэкономическую информацию при анализе и подготовке финансовой информации. Традиционный управленческий учет обычно использует внутреннюю информацию компании при принятии решений по управлению бизнесом. Включение внешнеэкономической информации может помочь компаниям планировать изменения на деловом рынке вне контроля компании, такие как выход на рынок конкурентов или угроза замены товаров и услуг, конкурирующих за долю на рынке компании.
Соображения
Компании также могут использовать стратегический управленческий учет для разработки и внедрения стратегий лидерства в своих бизнес-операциях. Общие стратегии лидерства в затратах включают в себя бережный учет или производство, шесть сигм или полное управление качеством. Эти стратегии помогают компаниям развивать самые низкие эксплуатационные или производственные затраты в своей отрасли, давая компании возможность передать эти сбережения потребителям. В то время как стратегии управления затратами могут быть трудны для реализации, стратегический управленческий учет обычно может оценить будущую прибыль по сравнению с затратами на внедрение.
Выгоды
Использование стратегического управленческого учета для разработки стратегий лидерства в затратах и надежных экономических прогнозов может помочь компаниям улучшить свою рыночную долю на экономическом рынке. Компании могут также иметь возможность создать явное конкурентное преимущество перед конкурентами в своей отрасли бизнеса или отрасли. Это преимущество означает большую прибыль для компании и возможность расширить свою деятельность или выйти на новые деловые рынки. Стратегический управленческий учет также может определить, нужно ли компании отказаться от определенных бизнес-направлений, чтобы повысить рентабельность и сократить расточительные операции.
Предупреждение
Внедрение стратегического управленческого учета может быть трудным и дорогостоящим процессом для компаний. Бухгалтеров обычно обучают просто собирать финансовую информацию, вводить информацию в бухгалтерское программное обеспечение и готовить финансовые отчеты. Стратегический управленческий учет пытается изменить этот менталитет путем включения управленческих бухгалтеров в процесс стратегического планирования и принятия решений в компании. Это изменение идет вразрез с десятилетиями традиционного обучения бухгалтерскому учету, требуя от компаний разработки новых бизнес-процессов мышления для своих бухгалтеров.
