Управленческий учет информации ориентирован на внутренних менеджеров и лиц, принимающих решения. Его предполагаемое использование состоит в том, чтобы предоставить финансовые данные, относящиеся к операциям менеджера, чтобы принять обоснованные деловые решения. Информация управленческого учета поступает в форме финансовых коэффициентов, бюджетных прогнозов, анализа отклонений и учета затрат. Без практики управленческого учета принятие этих решений было бы больше похоже на азартные игры, а не на науку.
Прогнозирование
Все предприятия должны проводить стратегическое планирование, чтобы оставаться конкурентоспособными. Это процесс планирования будущих операций с использованием прогнозов. Цель процесса прогнозирования - попытаться предсказать результат будущих операций с помощью анализа тенденций. Анализ трендов берет статистику прошлых доходов, продаж и роста и переносит эти расчеты в будущие периоды. Если средний рост выручки составлял 10 процентов в год, то прогнозная модель будет использовать ежегодные темпы роста в 10 процентов.
составление бюджета
Процесс прогнозирования позволяет компании построить модель ожидаемых будущих доходов. После того, как прогнозные модели построены, бюджетный процесс может начаться. Бюджетный процесс выделяет капитал - деньги - для будущих операций. Оценки будущих затрат и обязательств сделаны. Эти суммы в долларах построены на основе анализа прошлых обязательств и тенденций затрат. Если стоимость материалов выросла в среднем на 20 процентов в годовом исчислении, то эти же 20 процентов будут использованы для создания бюджета на следующий год. Бюджет учитывает текущие денежные средства в кассе и прогнозируемый доход от продаж.
Анализ отклонений и учет затрат
Дисперсионный анализ - это процесс сравнения фактических реализованных расходов с запланированными. Любые изменения проверяются и исправляются, если необходима коррекция. Это может включать в себя человеко-часы, машинные часы, потребление сырья и время производства, а также другие входные данные. Все эти факторы могут повлиять на бюджет компании и, в конечном итоге, на прибыльность компании. Например, если на производство продукта требуется на 20 процентов больше человеко-часов, чем предусмотрено в бюджете, затраты на рабочую силу превышают бюджетные. Это можно сказать о многих различных элементах ввода, перечисленных выше. Отклонения, превышающие предусмотренные в бюджете допуски, требуют немедленных корректирующих действий. Однако, если возникает положительное отклонение, его можно использовать для компенсации отрицательного отклонения или увеличения производства в целях повышения рентабельности операции. Пример положительного отклонения - это когда человеко-часы на 20 процентов меньше, чем заложено в бюджете на производство продукта. Результатом является снижение затрат на рабочую силу на 20 процентов.
Анализ отношений
Анализ коэффициентов проводится в конце каждого отчетного периода - ежемесячно, ежеквартально и ежегодно - для определения способности компании погашать свои долгосрочные и краткосрочные долги. Эти пайки демонстрируют платежеспособность и ликвидность компании. Эти же инструменты анализа соотношения могут быть использованы для определения эффективного использования компанией запасов и сырья. Этот анализ говорит руководству, работает ли компания в соответствии с общими рекомендациями, которые будут способствовать прибыльности. Многие другие коэффициенты могут быть использованы для определения того, на что похожи их периоды сбора дебиторской задолженности и используют ли они и поддерживают ли они надлежащие уровни запасов.
Учет принятия решений
Управленческий учет - это процесс использования всех имеющихся учетных данных для принятия более эффективных бизнес-решений - надежных решений, основанных на тенденциях, фактах и проектах. Эти решения имеют решающее значение для будущего любой компании. Эффективный управленческий учет снимает большую часть риска с принятия решений и основывает его больше на фактах. Однако при ведении бизнеса всегда существует финансовый риск. Анализ прошлых тенденций может создать четкую картину будущего.
