Наиболее разумный подход к планированию человеческих ресурсов начинается с приобретения знаний о функции человеческих ресурсов: набор и отбор, обучение и развитие, отношения с работниками, безопасность на рабочем месте, а также компенсации и льготы. Ваши организационные цели должны включать внимание ко всем аспектам процесса планирования человеческих ресурсов.
Правовые рамки
Начиная с основной предпосылки справедливой практики трудоустройства, ваша стратегия планирования человеческих ресурсов начинается с правовой основы. Компании, которые обращаются за рекомендациями к федеральным, государственным и местным нормативным актам в отношении прав работников и работодателей, находятся на правильном пути. Установление отношений с сотрудниками агентства из Комиссии по равным возможностям занятости США, Министерства труда США, Национального совета по трудовым отношениям и Службы гражданства и иммиграции США будет работать в ваших интересах. Это основные федеральные агентства, которые осуществляют меры по обеспечению занятости. Когда вы создаете справочник для сотрудников, ваше понимание и приверженность принципам справедливой занятости должны быть выражены в письменной форме.
Организационная миссия и цели
Этот подход к планированию человеческих ресурсов отражает раздел в вашем бизнес-плане, посвященный объяснению того, почему ваша компания существует и какую ценность она представляет для сообщества. Планирование человеческих ресурсов также основывается на формулировке миссии, целях и задачах вашей организации, потому что ваша рабочая сила будет соответствовать ценностям компании. Участники «Предпринимателя» Деннис Дейли и коллеги утверждают: «Сочетание практики управления персоналом с упором на достижение целей и задач организации может оказать существенное влияние на конечный успех организации». Установление деловой этики и руководящих принципов, касающихся организации в целом, чрезвычайно важно и, следовательно, является неотъемлемой частью вашего планирования человеческих ресурсов.
Разработка политики
Опираясь на правовую базу вашей организации, а также на формулировку миссии и ценностей организации, вы готовы приступить к разработке политики. Это логичный подход, поскольку ваши рекомендации и политики на рабочем месте основаны на двух предыдущих шагах. Вы разрабатываете политику для рабочей силы; однако вы также должны разработать общеорганизационные политики, такие как стандарты обслуживания клиентов, финансовый контроль, маркетинговые операции, корпоративное управление и ИТ-ресурсы. Это один из окончательных подходов к планированию человеческих ресурсов, потому что вы завершили законность укомплектования штатов вашей организации и формирования ценностей, с помощью которых ваша рабочая сила будет работать.
