Руководство компании внедряет адекватные и эффективные процедуры управления контрактами и закупками проектов для улучшения операционной деятельности компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Эти процедуры также помогают старшим руководителям обеспечить своевременное выполнение задач.
Закупка проекта
Проектные закупки состоят из процедур, руководящих принципов и инструментов, которые компания использует для обеспечения своевременного завершения проектных мероприятий. Менеджер проекта контролирует закупочную деятельность, обсуждает с внешними поставщиками и поставщиками ресурсов, следит за тем, чтобы подрядчики соблюдали спецификации проекта и своевременно предоставляли товары и услуги.
Управление контрактами
Управление контрактами относится к методикам, применяемым фирмой для мониторинга исполнения контрактов и обеспечения соответствия сторон контракта руководящим принципам. Менеджер по корпоративным контрактам также анализирует затраты и готовит отчеты о расхождениях, сравнивая фактические затраты с бюджетными суммами.
отношения
Управление контрактами отличается от закупок проекта. Обе концепции, однако, могут быть взаимосвязаны. Например, руководитель проекта может подписывать соглашения о закупках с поставщиками и сторонними подрядчиками. Руководитель проекта может работать с менеджером по контракту, чтобы деловые партнеры выполняли свои обязанности в соответствии со спецификациями проекта.
