Даже в мире с населением более 7 миллиардов человек каждый из нас уникален. Как бы мы ни были индивидуальны или отличны от других, мы обычно попадаем в один из немногих типов личности. Наши личности, характер и другие факторы определяют тип лидеров или последователей, которых мы делаем. Понимание того, как определенные характеристики и обстоятельства влияют на стиль руководства, помогает вам выбрать подходящую управленческую команду, которая дополнит миссию, культуру и цели вашего бизнеса и улучшит ваши отношения с сотрудниками.
Влияния личности
Факторами, влияющими на личность, являются воспитание, пол, интроверсия, экстраверсия, образование, религиозные взгляды, наследие, самооценка и жизненные обстоятельства. Положительные или отрицательные способы, которыми мы обращаемся с тем, что нам вручает жизнь, часто переходят к тому, как мы выполняем управленческие или надзорные функции.
Например, представьте себе женщину, которая была воспитана (или самоучка), чтобы заявить о себе здоровым, неагрессивным способом, с чувством силы и возможностей и практиковать справедливость для всех, а не только для себя. Есть большая вероятность, что она продемонстрирует демократический стиль руководства, способствуя хорошему общению на всех уровнях и сделав доступным и влиятельным лидером.
С другой стороны, тот, кому нужно чувствовать себя сильным, требовательным и неприступным, может демонстрировать руководящий или выразительный стиль руководства. В качестве альтернативы, человек, который хочет, чтобы все чувствовали себя любимым или позволил работникам в конечном итоге вести себя, может демонстрировать делегатский или непристойный стиль руководства. Это может привести к низкой производительности и неуважению со стороны сотрудников, которые предпочитают и требуют четких указаний.
Влияние корпоративной культуры
Культура компании является движущей силой сегодняшней рабочей силы, включая управленческий персонал. Миссия вашего бизнеса и то, насколько хорошо вы его сформулируете, играет решающую роль в привлечении эффективных лидеров и их удержании.
Например, предположим, что вы владеете компанией, производящей цельные продукты, и искренне заботитесь о голодных и бездомных в своем сообществе, поэтому вы жертвуете приютами и организуете продовольственные поездки. Работники вашего бизнеса будут восхищаться теми, кто ищет работу с таким же мышлением и принципами, и привлекать их к вам. Если вы сможете найти кандидата, который поддерживает ваши альтруистические цели, есть большая вероятность, что он станет отличным наставником для команды. Вдумчивые, проницательные лидеры, которые могут мотивировать рабочую силу, являются образцами для подражания, которые разжигают командный дух и воспитывают моральный дух сотрудников. Командный дух жизненно важен для любого предприятия и полезен для прибыли.
Как разнообразие влияет на стиль лидерства
Вместо того чтобы следовать правилам включения, поскольку этого требует закон, умные компании стремятся создать компанию, богатую разнообразием культур, полов и возрастных групп. Такая командная динамика может привести к ценной комбинации точек зрения, полезных для решения проблем, разработки новых инициатив по продажам и продвижения бизнеса вперед.
Менеджер или руководитель, который колеблется в вопросах интеграции и разнообразия, может бросить бизнес в легальную горячую воду, будучи несправедливым по отношению к некоторым работникам на основе личных предрассудков. Подобная ситуация может возникнуть, если руководители высшего звена колеблются в вопросах включения, а управленческая команда следует их примеру или просто не выступает за позитивные изменения из-за страха расстроить работодателя.
С другой стороны, если эмоционально зрелый, страстный менеджер работает на дальновидную, инклюзивную компанию, он может разработать трансформационный стиль лидерства, который может привести в движение трансформацию всей компании, поскольку его энергия мотивирует всю команду.
