Организационные подсистемы - это все части организации, работающие вместе для общей цели - для успешного выполнения операции. Примерами организационных подсистем являются структура, видение, стратегия и культура. Независимо, эти подсистемы имеют свою собственную структуру и идеи, но вместе они становятся ядром организации. Каждая организация столь же сильна, как и ее самое слабое звено, поэтому все эти подсистемы должны работать вместе с одной и той же миссией и ценностями, чтобы укрепить организацию в целом.
видение
Видение организации включает в себя миссию и ценности организации. Видение описывает, что представляет собой компания, какова ее цель и куда они хотят пойти в будущем. Видение чрезвычайно важно для каждого сотрудника. После того, как видение четко определено, каждый в организации должен делиться и работать над достижением коллективных целей этого видения.
культура
Культура организации описывает атмосферу и окружающую среду. Это включает в себя поведение людей, отношение и трудовую этику. Культура организации должна основываться на обучении, поэтому люди всегда чувствуют необходимость учиться новым вещам и принимать изменения. Общее видение организации поможет создать прочную культуру, частью которой люди будут наслаждаться.
стратегия
А политика и процедуры компании помогают составить стратегию организации. Стратегия включает в себя наем правильных людей, обучение их восприятию видения и культуры компании, а также обучение их правильному способу выполнения своей работы. Обучение их с первого дня работы важно для установления стандартов и обеспечения того, чтобы все понимали, что от них ожидается.
Состав
Структура организации важна. Структура может быть определена как нисходящая организационная схема управления, которая возглавляется генеральным директором или президентом и переходит на более низкие уровни в организации. С самого начала важно иметь установленную структуру, чтобы сотрудники знали и понимали, где они находятся в организации, кому они отвечают и кто отвечает. С установленной структурой организация избежит путаницы, когда люди будут выполнять определенные функции.
