«Организационные границы» - это термин, используемый в бизнесе и юридической профессии, главным образом, чтобы отличить одну компанию от отдельной, но связанной компании. К. Марлен Фиоль пишет в июньском выпуске "Административной науки ежеквартально" за 1989 год, что организационные границы - это воображаемые разделители, предназначенные для того, чтобы отличить компанию от внешних, но близких влияний Существует много теорий о том, как можно определить организационные границы, и они определяются по-разному в контексте делового контракта, исследовательского проекта или повседневной деятельности компании.
Реалистичные и номиналистские подходы
Некоторые считают, что определение организационных границ зависит от того, кто их определяет. Редактор книги «Компаньон Блэквелла для организаций» описывает два разных подхода. Реалистичный подход - это когда один из членов организации или исследовательской группы определяет границы, которые для них заметны.Номиналистский подход «принимает концептуальную перспективу» для определения границ, которые могут иметь отношение к организации или исследованию. Реалистический подход чаще используется членами организации, тогда как номиналистический подход обычно используется в исследовательских контекстах.
Пространственные и временные границы
Границы также могут быть определены как пространственные или временные, как это делается в повседневной теории управления бизнесом. Примеры пространственных организационных границ включают офис компании, офис, розничный магазин или рабочую зону, в то время как временными границами могут быть часы работы офиса, индивидуальные графики, политика компании и сроки. Это также может применяться для определения границ самодостаточных или взаимозависимых отделов в большой компании.
Циклические Границы
Еще один подход заключается в определении границ путем изучения информации и ресурсов, которые циклически принимаются, обрабатываются внутри или отправляются за пределы организации. Информация и ресурсы, которые не являются частью цикла, находятся за пределами организации. Аналогичный подход заключается в отслеживании частот взаимодействия и обращении внимания на то, где они уменьшаются, то есть там, где будут границы. В этом состоянии мысли организация состоит из всех действий, в которых участвует организация, где участники имеют возможность начать, продолжить или закончить поведение. Когда участники больше не могут этого делать, они пересекают организационную границу.
Теории и приложения циклических границ
Фиол предполагает, что между этими границами, представлениями о самоконтроле и организационной единице существует циклическая связь. Когда члены подразделения чувствуют, что их самоконтролю угрожают, они делают свое восприятие границ более конкретным, что заставляет их чувствовать себя более сдержанным. Наличие циклических границ обычно является предпочтительным при составлении юридического контракта для совместного предприятия или при оценке по шкале повседневного управления бизнесом. Они также могут быть использованы для того, чтобы в первую очередь оценить, насколько вероятно, что компания заключит соглашение о совместном предприятии, потому что исследования показали, что руководители, которые ценят контроль и сильные организационные границы, реже заключают такие соглашения, где этот контроль может быть скомпрометирован.
Фокус границ
Подходы к изучению или работе с организационными границами могут различаться. Они могут исследовать участников или людей, связанных с организацией, которые затронуты границей; отношения, какие модели поведения обусловлены границами; и действия, какие события происходят вокруг или из-за организационных границ.
