Обучающие семинары повышают уверенность сотрудников, создают сети сотрудников, укрепляют дух товарищества и обеспечивают доступ к навыкам, необходимым для более эффективного и действенного достижения целей. В сегодняшнем постоянно меняющемся деловом климате сотрудники должны иметь возможность делать больше с меньшими ресурсами. Программы обучения помогают сотрудникам приобрести новые навыки или улучшить те, которые у них уже есть. Разработка эффективных программ обучения требует времени и усилий. Существуют программы для обучения людей тому, как выявлять пробелы и потребности в знаниях работников, а также как разрабатывать программы для их устранения. Тем не менее, несколько простых шагов - это все, что нужно многим, чтобы хорошо выполнять свою работу.
Определите тему обучения и цели планируемого семинара. Изучите конкретные потребности семинара, на которые нужно обратить внимание. Цель тренинга должна включать информацию о том, что участники семинара получат от посещения.
Создайте бюджет и определите доступные ресурсы для программы. Это помогает определить цели и создать разумные ожидания. Учитывайте все, начиная от затрат на материалы, времени проектирования, участия участников во времени, продолжительности программы, необходимых учебных помещений и гонораров тренеров.
Решите, как долго будет продолжаться семинар. Планирование трехчасового семинара требует другого подхода, чем планирование полного дня или многодневного семинара.
Создайте учебные задачи на основе продолжительности семинара и ключевой информации, которую вы преподаете. Чем более детально вы будете знать о целях обучения на семинаре, тем больше у вас шансов их достичь.
Определите виды деятельности и методы, которые наилучшим образом достигнут целей обучения. Некоторые цели обучения, такие как передача нового процесса найма, легко переводятся через лекции. Другие цели обучения, такие как проведение эффективного собеседования, требуют ролевых игр, практики и практического опыта, чтобы уроки приносили значительную пользу участникам.
Составьте план, чтобы оценить успех вашего семинара. Знание того, как выглядит успех, и наличие четко определенных показателей успеха помогает тем, кто разрабатывает программы, знать, что работает, а что нет. Разработчики программы также должны решить, как оценивать участников.
Оцените учебный семинар после его завершения. Обратитесь к участникам, чтобы выяснить, считают ли они программу полезной, и разработайте план, чтобы выяснить, были ли достигнуты цели обучения.
Используйте всю информацию о проведенных семинарах, чтобы углубить ваше понимание того, как создать эффективный семинар в будущем. Если запланировано несколько семинаров на одну и ту же тему или урок, используйте каждый семинар, чтобы изменить будущие, чтобы лучше достичь своих целей.
подсказки
-
Обучающие семинары должны быть целенаправленными и увлекательными, чтобы максимально эффективно использовать время и ресурсы. Наем специалистов по конкретным вопросам из-за пределов компании, когда это необходимо, может показаться дорогим с самого начала, но эти эксперты часто помогают создать максимально эффективные сеансы. При добавлении новых процессов, программного обеспечения или инструментов в повседневную работу компании многие отделы кадров считают полезным пригласить кого-то из компании, с которой они работали во время процесса покупки, чтобы помочь сотрудникам изучить новые системы.
