Стратегическое управление не является источником конкурентного преимущества само по себе, однако оно может позволить фирме создать конкурентное преимущество. Чтобы понять взаимосвязь между стратегическим управлением и конкурентным преимуществом, люди должны сначала понять две концепции, а затем понять, как они влияют друг на друга.
Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент сочетает в себе искусство и науку управления бизнесом. Это формализованный процесс разработки, реализации и следования твердой стратегии. Это позволяет бизнесу развивать отличительные характеристики, чтобы позиционировать себя на рынке.Стратегическое управление является эффективным инструментом для повышения эффективности бизнеса и роста.
Конкурентное преимущество
Конкурентное преимущество - это выдающаяся характеристика, которая делает фирму более привлекательной для потребителей, чем конкуренция. Примеры конкурентного преимущества включают в себя высокое качество, более низкую цену и лучшее обслуживание клиентов. Конкурентное преимущество может возникнуть из-за компетенций фирмы.
отношения
Стратегическое управление не является формой конкурентного преимущества, но оно может помочь создать конкурентное преимущество. Стратегическое управление позволяет фирме развивать непревзойденные компетенции, такие как маркетинг, дизайн и производство. Эти компетенции могут позволить фирме создать конкурентное преимущество. Например, фирма с маркетинговой компетенцией может использовать ее для получения конкурентного преимущества превосходной репутации.
Оптимизация отношений
Чтобы максимально использовать взаимосвязь между стратегическим управлением и конкурентным преимуществом, фирма должна начать решать, какое конкурентное преимущество она хочет получить, а затем развивать необходимые компетенции. Например, если он хочет создать конкурентное преимущество при низких ценах, ему необходимо будет инвестировать в развитие своей компетенции в области эффективного производства, управления цепочками поставок и бережливого производства.
