Буквально сотни книг по самосовершенствованию расскажут вам, как пройти собеседование, получить работу и договориться о зарплате. Тем не менее, количество книг, которые советуют читателям, как продвинуться по карьерной лестнице, работая совместно с менеджерами для определения целей и задач, бледнеют по сравнению с обычными ориентированными на карьеру томами. Развитие сотрудников является частью системы управления эффективностью организации. Использование возможностей развития сотрудников, предоставляемых вашим нынешним работодателем, является наиболее эффективным и разумным методом для ускорения или продвижения вашей карьеры.
Управление производительностью
Системы управления эффективностью позволяют работодателям измерять компетенции сотрудников, производительность и способности. Для крупных организаций система управления эффективностью может быть очень сложной и состоять из нескольких элементов, таких как должностные инструкции, стандарты эффективности, корректирующие действия или дисциплинарные отчеты, похвалы, неофициальные отзывы, оценки эффективности и планы развития сотрудников. Некоторые планы развития сотрудников называются «планами повышения эффективности» (PIP), когда желаемым результатом плана является повышение производительности сотрудников или поведенческих недостатков.
Планы развития сотрудников
План развития сотрудника, предназначенный для улучшения карьеры сотрудника, содержит обратную связь, отличную от той, которая была предоставлена во время совещания по оценке эффективности. Хотя элементы оценки эффективности могут использоваться для построения плана развития сотрудника, план, как правило, основан на будущем успехе и большей ответственности, на основе сотрудника, который демонстрирует энтузиазм, инициативу и заинтересованность в достижении успеха в компании. Планы развития сотрудников состоят из конкретных целей, обычно определяемых с помощью метода SMART. УМНЫЕ цели могут быть определены сотрудником, ее менеджером или обоими. Они включают цели, которые являются конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и своевременными.
План Действий
Планы действий являются частью стратегии успешного развития сотрудников. Цели, определенные в плане развития сотрудников, - это не просто слова на бумаге. Они должны быть переведены в реальные шаги и действия, чтобы гарантировать успех. План действий устанавливает идеальные шаги и действия, необходимые сотруднику для развития в соответствии с планом. Например, если цель сотрудника - стать руководителем отдела в течение следующих двух лет, пункты плана действий будут включать поддержание превосходных результатов в ее нынешней роли, демонстрацию лидерских способностей путем добровольного руководства командными проектами, развития хороших коммуникативных навыков и использования ее таланта в мотивировать других. Кроме того, сотрудница должна участвовать в обучении лидерству на месте и использовать свободное время, чтобы узнать больше о деловых, промышленных и рабочих навыках, которые повысят ее шансы на продвижение по службе.
План действий
Последующая деятельность по плану действий очень похожа на другой метод оценки производительности, который называется «управление по целям». В MBO и в планах действий по развитию сотрудников сотрудник определяет цели, ресурсы и этапы. Требования к последующей деятельности для плана развития сотрудников включают достижение этапов. Своевременное поддержание доступа к ресурсам, необходимым для достижения целей сотрудника, и измерения прогресса. Измерение является важным компонентом планов действий, поскольку план должен иметь дату завершения, совпадающую с достижением целей. Измерение прогресса сотрудника через разумные промежутки времени обеспечивает сотрудник находится на правильном пути, сосредоточен и неуклонно сосредоточен на конечных карьерных целях.
