Планирование человеческих ресурсов (HRP) - это процесс, при котором предприятия определяют свои будущие человеческие ресурсы (HR), необходимые для поддержки повседневных операций и достижения своих стратегических целей. Предприятия сталкиваются с рядом проблем, которые меняют характер рабочего места и делают HRP необходимым. Эти проблемы включают нехватку навыков в определенных профессиях, таких как здравоохранение и информационные технологии; стареющая рабочая сила; борющаяся экономика; усиление конкуренции; и соответствие различным федеральным и государственным нормам.
HRP на макроуровне
HRP происходит как на макро, так и на микроуровне. На макроуровне HRP фокусируется на согласовании управления людскими ресурсами с миссией организации и общим стратегическим планом. Макро HRP, часто называемое стратегическим планированием в области управления персоналом или организационным проектированием и развитием, анализирует политики и процедуры управления сотрудниками и их влияние на управление персоналом. Цели могут повлиять на набор сотрудников, оценку эффективности, компенсацию и льготы, соблюдение трудового законодательства, трудовые отношения и безопасность на рабочем месте.
Микроуровень HRP
HRP на макроуровне стимулирует HRP на микроуровне, который разрабатывает и внедряет тактику, необходимую для оказания помощи организации в достижении ее стратегических целей. Тактика Micro HRP гарантирует, что у бизнеса есть соответствующее количество сотрудников с соответствующим сочетанием знаний, навыков и способностей в соответствующих областях или отделах.
Основы микроуровня
HRP на микроуровне использует три основных инструмента - прогнозирование спроса, анализ рабочей силы и планирование рабочей силы. Прогнозирование спроса использует данные прошлых и текущих операций для определения будущих потребностей. Он включает в себя анализ текущей рабочей силы для выявления потенциальных нехваток и излишков в различных категориях работы. Анализ трудовых ресурсов включает в себя сканирование текущего рынка труда, чтобы определить доступную рабочую силу и анализ любых разрывов между видом рабочей силы, необходимой и имеющейся. Планирование трудовых ресурсов использует эту информацию для определения приоритетов и разработки планов по набору, удержанию и развитию сотрудников, а также, при необходимости, сокращению рабочей силы.
Управление на основе компетенций
Модель управления, основанная на компетенциях, используется для разработки тактики HRP на мировом уровне, которая сочетает навыки и знания сотрудников с миссией и стратегическими целями организации. Цель состоит в том, чтобы обеспечить сотрудникам сочетание опыта, навыков и образования для повышения производительности с течением времени. и содержать расходы. Менеджмент, основанный на компетенциях, подбирает людей с необходимыми навыками для правильной работы, а затем дополнительно развивает их навыки для формирования приверженности сотрудников бизнесу. При сравнении макро- и HRP на микроуровне макро-стратегическая цель будет заключаться в повышении эффективности работы сотрудников; Микротактика для этой цели будет заключаться в выявлении пробелов между потребностями и текущими навыками, а затем планировании и реализации программ обучения или развития навыков для преодоления этих пробелов.
