Производство - это цепочка событий, начиная с приобретения сырья (или деталей) и заканчивая упаковкой и отгрузкой готовой продукции. Координация процесса включает планирование ресурсов и активов и планирование производственного процесса от начала до конца. Хотя между планированием и планированием может показаться, что они немного отличаются, они представляют собой два разных аспекта процесса управления производством.Понимание различий и того, как они работают вместе, улучшает производство, сокращает отходы и, что самое важное, увеличивает прибыль.
планирование
Важно спланировать производственный процесс. Будь то встроенный процесс сборки, групповая работа или поэтапное производство, решения по планированию будут влиять на максимальную эффективность производственного процесса. Сборочные линии - это хорошо известные производственные планы с постоянно растущими деталями, собранными на разных этапах. Групповая работа включает команды, работающие над производством всего продукта на отдельных рабочих площадках, в то время как детали и аксессуары поставляются на изделие. Поэтапное производство включает в себя различные производственные процессы и разные объекты. Авиастроение и судостроение планируют производство на разных этапах.
планирование
Планирование означает использование времени наиболее эффективным и продуктивным образом, чтобы придерживаться плана. Графики могут включать количество человеко-часов работы, доставку деталей, время производства на каждом этапе сборки, допуски на осмотры и изменения, а также время простоя для любого рода неисправности или остановки работы. Никогда не предполагайте, что все графики будут соблюдены на 100 процентов. Важно всегда планировать наихудшие сценарии.
корректировок
Относительно новая стратегия планирования и составления графиков использует своевременную доставку деталей и материалов. Этот процесс включает в себя предварительное планирование того, какие детали будут необходимы в течение определенного периода времени, и планирование доставки точно в срок для установки. Авиаперевозки грузов и другие быстрые средства доставки делают такую стратегию эффективной. Преимущество в том, что бизнес не выплачивает капитал за большие запасы материалов на складах в ожидании установки. Недостатком является любое прерывание в цепочке поставок, которое может остановить производство. Опять же, однако, учесть это в планировании означает поддерживать в целом хорошие производственные показатели.
корректировок
Всегда хорошо иметь возможность корректировать планы и графики в соответствии с меняющимися обстоятельствами. Поставщик комплектующих может обанкротиться, несколько работников могут заболеть, перебои в подаче электроэнергии приводят к задержкам производства. Возможность корректировать и поддерживать план в соответствии с меняющимися обстоятельствами позволяет повысить общую эффективность. Скорректируйте графики, чтобы включить сверхурочные и срочные поставки запчастей, что может стоить дополнительных денег, но выполнение или превышение сроков производства во многих случаях приводят к согласованным бонусам.
составление бюджета
Все планирование и планирование в интересах удовлетворения необходимых бюджетных вопросов. Постоянно пересматривайте план и график, а бюджет страхуйте, чтобы все три поддерживали выгодное направление. Внесите соответствующие коррективы, чтобы сохранить бюджет на правильном пути. Строгое соблюдение плана или графика может звучать как здравая бизнес-идея, но не в том случае, если такое же соблюдение стоит столько денег, что бизнес затронут или даже обанкротится.
