Каждому новому бизнесу нужен план, и создатели и производители ипотеки не являются исключением. Составление бизнес-плана для вашей ипотечной компании вынуждает вас задуматься над важными вопросами на ранней стадии, прежде чем они могут перерасти в серьезные ошибки, которые, возможно, не поддаются исправлению. Вот почему для вас, как для владельца новой компании, так важно составить бизнес-план самостоятельно. Этапы создания вашего плана будут отличаться от последовательности написанного плана. Например, резюме плана появляется первым, но вы должны написать его последним.
Шаги в создании бизнес-плана
Проанализируйте свой рынок. Рассмотрим тенденции потребительских расходов и задолженности. Есть ли сильный спрос на кредитные услуги на вашем рынке? Если это так, это положительный показатель для вашего бизнеса. Развивайте четкое понимание ваших потенциальных клиентов. Насколько сильна конкуренция?
Запишите ваши бизнес-цели. Это дисциплина, которая избавляет вас от «нечеткого мышления» и помогает вам разрабатывать стратегии для достижения ваших целей. Когда вы определитесь со стратегиями, запишите их. Будьте конкретны в отношении того, что вам и вашей команде придется сделать для достижения ваших целей. Вы можете периодически просматривать эти цели и стратегии, чтобы оценить свой прогресс.
Формализовать маркетинговые стратегии, которые позволят вам достичь ваших бизнес-целей. Включите вашу политику в отношении цены услуг вашей фирмы, принимая во внимание конкурентное давление. Прокомментируйте, как вы будете размещать рекламу в различных средствах массовой информации и как вы будете использовать методы связей с общественностью.
Примите финансовые прогнозы на следующие три-пять лет. Первый год должен быть ежемесячным прогнозом, а последующие годы могут указываться ежеквартально или ежегодно. Последующее сравнение с фактическими результатами даст вам ценную информацию для целей постоянного планирования.
Напишите описание своего бизнеса, основываясь на планировании, которое вы уже выполнили. Это будет иметь свой собственный раздел в бизнес-плане и должно появиться в начале.
Соберите информацию о членах вашей управленческой команды и включите ее в раздел ближе к концу бизнес-плана. Обязательно укажите опыт каждого человека в ипотечной отрасли или смежных областях и их обязанности в компании.
Объедините наиболее убедительную информацию из других разделов в сильное резюме. Резюме важно, если вы будете показывать бизнес-план другим, например, потенциальным инвесторам вашего бизнеса или банкирам. Довольно часто резюме и финансовые прогнозы являются единственными разделами, которые читают посторонние.
Разместите разделы бизнес-плана следующим образом: резюме, описание бизнеса, бизнес-цели, анализ рынка, маркетинговые стратегии, финансовые прогнозы и управление.
