Успешный бизнес - переход от грязи к богатству - американская мечта. Тем не менее, Том Харрис, автор книги «Запуск: практическое руководство по запуску и ведению нового бизнеса» предлагает такую отрезвляющую статистику: инвесторы финансируют только один из 100 предприятий и только одну треть всех стартапов длиться дольше двух лет. Хотя предприятия должны беспокоиться о нескольких факторах, таких как управление запасами и оплата труда работников, все предприятия имеют несколько важных факторов.
прибыль
Все владельцы бизнеса работают с ожиданиями, что они получат прибыль. Спросите любого студента-предпринимателя о главной цели корпорации, и она скажет: «получать прибыль и увеличивать благосостояние акционеров». Способ получения прибыли варьируется в зависимости от отрасли, но суть имеет большое значение для всех владельцев бизнеса. Прибыль может либо вывести бизнес на новый уровень роста, либо заставить компанию распасться после банкротства.
Тенденции отрасли
Быть в курсе тенденций отрасли крайне важно для владельцев бизнеса. Если, например, музыкальный магазин, пытающийся привлечь широкую аудиторию слушателей музыки, продает ленты с восемью треками вместо DVD, он обанкротится.
Даже компании, которые продают дешевые подделки популярных продуктов, должны знать о тенденциях. Если на парижских взлетно-посадочных полосах повсеместно распространены цветочные принты, WalMart и Target должны признать эту тенденцию, чтобы иметь возможность массово производить одежду в аналогичном стиле по цене, меньшей, чем у Barney или Nordstrom.
рост
Рост является обоюдоострым мечом для владельцев бизнеса: расширение увеличивает вероятность получения большей прибыли, но слишком быстрое расширение может создать несколько осложнений. Кэти Энц, автор книги «Стратегическое управление в сфере гостеприимства: концепции и случаи», объясняет, что быстрый рост Starbucks поставлен под угрозу другими популярными сетями, такими как McDonald's и Dunkin Donuts, предлагающими кофе для гурманов за меньшую цену. Кроме того, при расширении необходимо учитывать местную культуру: высококлассная сеть суши в Калифорнии может распространиться на богатые районы Аризоны, но такая концепция, скорее всего, потерпит неудачу в сельских городах Среднего Запада.
Понимание конкуренции
Как правило, никакой бизнес по закону не может стать монополией. Таким образом, конкуренция является неизбежным фактором ведения бизнеса. Понимание противников - это составляющая операции «сделай или сломай»: если в пиццерии не удается снизить цены на пиццу с глубоким блюдом, несмотря на то, что в новом итальянском ресторане, предлагающем это блюдо за меньшие деньги, в пиццерии, скорее всего, сократятся доходы., Владельцы бизнеса должны копировать сильные стороны конкурентов и извлекать уроки из величайших слабостей конкурентов.
Правовые нормы
Мало что может помешать бизнесу прекратить свою деятельность быстрее, чем несоблюдение правовых норм. Хотя владельцы бизнеса считают, что многие из этих правил являются бюрократическим раздражением, их соблюдение является одним из наиболее важных аспектов ведения бизнеса. Уплата налогов, отчетность о доходах, получение разрешений, соблюдение правил техники безопасности и прохождение проверок - вот лишь некоторые из юридических положений, с которыми сталкиваются владельцы бизнеса.
Уильям Прайд, Роберт Хьюз и Джек Капур объясняют в своей книге «Бизнес», что экологические проблемы накладывают дополнительные правовые нормы на владельцев бизнеса: выбросы, упаковка и ингредиенты являются примерами правовых норм, возникающих из-за этих проблем. Такое регулирование может осуществляться за счет прибыли, хотя общество в целом обычно находится в лучшем положении.
