Управлять бизнесом легче, если ваши менеджеры и сотрудники чувствуют, что их ценят. Теория взаимного вознаграждения гласит, что менеджер не может стать хорошим лидером, если у его подчиненных нет стимулов быть хорошими последователями. Если и лидеры, и последователи вознаграждают друг друга за хорошую работу, это побудит их работать вместе на благо компании и самих себя.
руководство
Если вы хотите вдохновить настоящих лидеров среди своих сотрудников, заявляет Университет Айдахо, вам придется вдохновлять сотрудников следовать за ними; в конечном счете, независимо от того, что им говорит компания, именно сотрудники решают, какие руководители являются настоящими лидерами. Менеджеры могут запугивать и угрожать сотрудникам в соответствии с их требованиями, но взаимная система вознаграждений дает лучшие результаты. Если обе стороны получат вознаграждение за совместную работу - руководители, руководители, сотрудники, которые следуют, - они будут стремиться создать команду-победителя.
Награды
Теория взаимного вознаграждения не о деньгах, утверждает Pearson Higher Education в «Отношениях руководителя и сотрудника»; вы получите лучшие результаты, если сосредоточитесь на нематериальных, но более удовлетворительных вознаграждениях. Менеджер может вознаграждать сотрудников, например, предоставляя им право голоса при принятии решений и доверяя им работать без пристального контроля. Сотрудники могут вознаграждать менеджеров, будучи продуктивными, надежными и выбирая направление, когда это необходимо. Этот подход также способствует расширению коммуникации, что приведет к дальнейшему улучшению командной работы.
успех
Чтобы система взаимного вознаграждения работала, согласно заявлению Университета штата Айдахо, руководители должны адаптировать вознаграждение как к потребностям компании, так и к нуждам сотрудников, находящихся под их руководством: например, один сотрудник может хотеть общественного признания, а другой - большего независимость. Хорошие лидеры знают, что смесь меняется со временем: когда возникают проблемы, им, возможно, придется скорректировать вознаграждение, чтобы все сосредоточились на преодолении препятствий.
Значимость
Теория взаимного вознаграждения работает не в вакууме, заявляет Университет Айдахо в "Принять формулу лидерства", загружаемую статью. Успешные компании будут использовать награды как один из пяти ключевых элементов хорошего лидерства. Другими элементами являются способность видеть общую картину и достигать больших целей, эффективное принятие решений, эффективное общение и способность влиять на людей. Эти элементы, заявляет университет, могут сочетаться с любым стилем управления и в любой корпоративной среде.
