Существует четыре основных типа организационных систем. Чтобы решить, какой из них лучше всего подходит для конкретной компании или предприятия, необходимо ответить на ряд вопросов, в том числе об операциях, потенциале роста и подотчетности. Эти и другие факторы могут помочь определить окончательную структуру организации.
предпринимательский
Предпринимательская структура предполагает сильное централизованное руководство и хорошо работает для небольших компаний. В классической теории управления этот тип организации назывался линейной структурой. Была определенная и линейная цепь командования и ответственности. Владелец, президент или генеральный директор принимает основные решения и обычно легко доступен для всех работников. Он обладает полной властью и несет полную ответственность. Тем не менее, в конечном итоге, лидер может столкнуться с невозможностью узнать все о бизнесе. По мере расширения компании предпринимательский лидер может обнаружить, что компания опередила его опыт и время.
функциональная
Функциональная структура организована вокруг схожих операций или задач, которые необходимо выполнить. Функциональная организационная система, функционирующая лишь чуть менее централизованно, чем предпринимательская форма, лучше всего работает для небольших компаний, имеющих несколько спутниковых систем, обычно все они расположены на одном континенте или в одной и той же стране.
Функциональная организационная структура может не сработать так, как компания расширяется. Если лидер умирает или решает уйти в отставку, поиск хорошего преемника становится проблематичным. Давние сотрудники, возможно, стали хорошими специалистами, но им не хватает возможности отойти и увидеть большую организацию.
дивизионный
Структура подразделений находится на шаг дальше от общего централизованного контроля, осуществляемого в рамках предпринимательской системы. Эта организационная структура группирует операции в соответствии с аналогичными продуктами или географической близостью. Вместо того, чтобы отчитываться перед одним руководителем корпорации, каждое подразделение возглавляет генеральный директор или аналогичный сотрудник компании, который, в свою очередь, отчитывается перед генеральным директором или президентом. Эта структура предлагает больше гибкости. С другой стороны, конкуренция между отделами за скудные ресурсы, дублирование усилий и путаница в отношении ответственности за финансовые показатели могут возрасти по мере роста отдельных подразделений.
матрица
Матрицу организационной структуры сложно спланировать и реализовать. Он наиболее успешно используется организациями, которым необходимо очень независимое и творческое мышление в хаотической среде. Матрица очень децентрализована в процессе принятия решений, что делает ее пригодной для многонациональных корпораций с различными операциями на разных континентах. Матрица работает лучше всего, когда креативность важнее, чем контроль затрат и быстрое принятие решений.
