После промышленной революции в Северной Европе в 18 веке организация бизнеса была вертикальной. Это означает, что сила течет сверху вниз. Менеджеры, нанятые владельцами, служат для контроля всех функциональных аспектов фирмы. В последнее время эта модель была оспорена различными способами, которые направлены на расширение прав и возможностей работников по сравнению с работодателями. Аргумент заключается в том, что если бы функциональные группы в фирме взяли на себя больше управленческой ответственности, лояльность сотрудников к фирме возрастет, поскольку они теперь имеют долю в фирме.
Основы
Горизонтальная организация имеет много типов. Эти типы вращаются вокруг характера групп организаций внутри фирмы, которые получат власть от более старого, вертикального стиля управления. За эти годы было много предложений, от радикальных до умеренных. Общим для всех них является предоставление функциональным подразделениям внутри фирмы полномочий для того, чтобы в процессе обслуживания своей фирмы они получали больше исполнительной власти.
Подход Острова
Хорошо известная книга Фрэнка Остроффа «Горизонтальная организация» создала новую схему управления, основанную на «ключевых компетенциях». Эта книга изменила литературу по теории горизонтальной организации. Основными компетенциями в основном являются разработка продукта, продажа, обслуживание и учет, причем в большей или меньшей степени это зависит от организации. Эти организационные компетенции будут служить для взаимного обогащения друг друга, медленно развивая мульти-квалифицированного работника, который хорошо знает фирму, а не только с точки зрения одной области специализации.Именно эти компетенции будут служить основным повседневным руководством фирмы.
Гибрид Бараббы
«Гибридная» организация Винсента Бараббы была разработана всего за несколько лет до Остроффа. Он считал, что функциональные подразделения организации должны отвечать за управление на базовом уровне, но эти организации должны контролироваться навыками. Версия горизонтальной идеи, предложенная Бараббой, заключается в том, чтобы центром фирмы была заслуга, а не функциональная единица. Работники, которые проявили себя с наибольшей квалификацией, трудовой этикой и лояльностью, должны контролировать фирму. Менеджмент должен ограничиться элементами «большой картины» и позволить элитам в организации управлять шоу.
Рабочий контроль
Более радикальный подход к горизонтальной идее достиг полной зрелости в 1950-х и 60-х годах в Югославии маршала Тито. При таком подходе каждая фирма была организована рабочими советами, которые имели полный контроль над фирмой. Они наняли менеджеров, определились с зарплатами и разделением труда. «Основной закон о самоуправлении трудящихся» Тито 1949 года был прямо посвящен устранению государства как силы в обществе. Все социальные роли, связанные с экономикой, должны были взять на себя рабочие советы конкретных фирм и регионов, которые контролировали бы как фирму, так и экономическую жизнь общества. Все они должны были быть выборными органами, но советы конкретной фирмы могли избирать только работники фирмы.
