В отличие от передовых позиций, таких как продажи, должности персонала (HR) обычно отвечают за стратегическое планирование и развитие сотрудников. Кадровое планирование включает в себя планы найма, программы обучения сотрудников и организационное развитие. Наличие сильных инструментов планирования персонала имеет много преимуществ.
наем
Кадровые отделы обычно отвечают за набор новых сотрудников при создании или освобождении должностей. Подбор и отбор сотрудников - это длительный процесс, который включает в себя рекламу открытой вакансии, управление процессом подачи заявок, проведение собеседований с потенциальными кандидатами и внесение предложений о работе. Эффективное кадровое планирование помогает компании заранее подготовиться к этим вакансиям, а не действовать реакционно, когда сотрудник неожиданно уходит в отставку. Еще одним преимуществом наличия плана найма на работу является то, что рекрутеры знают, куда направить свой поиск работы, чтобы найти лучших кандидатов. Успешные рекрутеры планируют заранее и знают, какие навыки (твердые и мягкие) необходимы для правильных кандидатов, и они знают, как эффективно проводить собеседование. Компании, которые включают HR-планирование, готовы к будущим открытым позициям, которые появятся в результате роста и расширения бизнеса.
Развитие карьеры
Еще одним преимуществом HR-планирования являются процедуры развития карьеры, которые заключаются в определении будущих лидеров компании и оказании им помощи в развитии. Это означает, что когда руководитель или менеджер уходит или уходит в отставку, уже есть кто-то готовый продвинуться на эту должность. Удержание является важным фактором в успешных компаниях, потому что это означает, что повышение в должности происходит внутри организации, а нынешние сотрудники мотивированы работать усерднее, чтобы опередить. Развитие карьеры также рассматривает возможности перекрестного обучения и имеет планы развития карьеры.
Повышение квалификации
Успешное кадровое планирование включает в себя модели обучения и процедуры. Это обучение включает в себя обучение по найму для обучения новых сотрудников культуре компании, внутренним базам данных, программному обеспечению и наборам навыков, необходимых для конкретных должностей. Преимущество такого типа обучения заключается в том, что всех сотрудников обучают одинаково одинаково, что создает последовательность и точность в повседневной работе. Другие модели обучения включают информацию о новых инициативах компании, новых продуктах и классах продвижения по службе. Например, если сотрудник преуспел в своей нынешней должности, обучение может включать занятия по коучингу или управлению, которые помогут ему подготовиться к будущему продвижению по службе.
Управление персоналом
Эффективное кадровое планирование включает в себя такие аспекты управления персоналом, как оценка эффективности и дисциплинарные процедуры. Компании получают преимущества от использования этих систем, потому что они помогают менеджерам выполнять свою работу и предотвращают возможные судебные иски. Стандартизированные обзоры эффективности помогают менеджерам искать ключевые элементы при рассмотрении и ранжировании подчиненных и обеспечивают, чтобы все были рассмотрены в одинаковом масштабе. Стандартизированные дисциплинарные процедуры обеспечивают соблюдение правил и четко определяют их последствия в случае их нарушения.
