Бизнес растет на основе работы, выполняемой сотрудниками компании. Компании полагаются на свои отделы кадров для создания рабочей силы, которая будет вести бизнес в будущем. Планирование человеческих ресурсов включает в себя набор лучших сотрудников, обучение этих сотрудников и развитие этих сотрудников на будущее. Планирование человеческих ресурсов требует от департамента учитывать текущие и будущие потребности бизнеса. Компании, которые хотят реализовать планирование человеческих ресурсов, должны рассмотреть преимущества и недостатки, прежде чем продолжить.
Проактивный, не реактивный
Планирование человеческих ресурсов использует упреждающий подход к удовлетворению потребностей компании, что является преимуществом для компании. Благодаря упреждающему подходу компания предвидит будущие потребности, оценивает текущую рабочую силу компании и определяет, какие действия предпринять, чтобы подготовиться к будущему. Отдел кадров имеет возможность рассмотреть все аспекты и возможные последствия различных действий, прежде чем действовать. Компании без планирования человеческих ресурсов реагируют на потребности сотрудников, не давая достаточно времени, чтобы рассмотреть все варианты.
Развитие сотрудников
Другое преимущество планирования человеческих ресурсов заключается в развитии сотрудников. Поскольку отдел кадров определяет потенциальных сотрудников для перехода на будущие руководящие должности, он может осуществлять действия, которые развивают навыки управления этих сотрудников. Планирование человеческих ресурсов позволяет компании анализировать оценки производительности, чтобы увидеть, какие навыки отсутствуют у сотрудника, и предоставить возможности обучения этому сотруднику.
Сдвиг культуры
Один недостаток планирования человеческих ресурсов связан с текущим культурным мышлением сотрудников. Многие сотрудники работают так же, как они изначально были обучены. Эти сотрудники учатся эффективно выполнять свою работу и гордятся своими способностями. Когда управление человеческими ресурсами решает принять новый подход и осуществлять планирование человеческих ресурсов, эти сотрудники чувствуют угрозу. Их текущие навыки могут не перейти к новым процессам, и сотруднику потребуется освоить новую систему.
Большие инвестиции в аванс
Компания должна инвестировать время и деньги, чтобы планирование человеческих ресурсов стало полностью функциональным, что является недостатком для бизнеса, испытывающего нехватку денежных средств. Понимание планирования человеческих ресурсов требует, чтобы сотрудники исследовали альтернативные подходы к планированию, оценили, какой подход лучше всего подходит компании, и приступили к реализации этого процесса. Менеджер по персоналу должен определить, как новый процесс подходит текущему персоналу, и назначить новые обязанности каждому сотруднику. После того, как обязанности распределены, каждому сотруднику необходимо освоить новую роль, которая требует дополнительного обучения.
