Вознаграждения работникам - это стимулы, которые бизнес создает для привлечения работников в компанию и вознаграждения за хорошую работу. Некоторые льготы - это бонусные планы, которые присуждаются сотрудникам, которые делают больше всего продаж или имеют самые высокие показатели производства. Другие - это опционные планы, которые позволяют сотрудникам покупать акции компании со скидкой. Некоторые наградные работники основаны на общем успехе компании или филиала.
мотивация
Основным преимуществом вознаграждений работникам является мотивация. Лучшие виды преимуществ используются для привлечения талантливых лидеров бизнеса в организацию. Эти лидеры затем увеличивают производительность в целом. Бонусы, основанные на производительности, также стимулируют рост продаж. Имея награды за повышение эффективности или создание новых решений для бизнес-задач, компании также могут поощрять творческий подход и изменения во всей организации.
специфичность
Если компания хочет определенного уровня продаж, она может структурировать бонусный план так, чтобы он вступал в силу при достижении или превышении этого уровня. Другие преимущества могут поощрять определенные типы поведения, чтобы помочь сформировать культуру компании и дать сотрудникам представление о том, какие качества ищет бизнес. Это позволяет компаниям ориентироваться на конкретные области для изменений.
Проблемы взаимодействия сотрудников
Льготы работникам могут иметь обратную сторону, особенно когда речь идет о конкуренции. Например, если бонусы присуждаются тем, у кого самые высокие продажи - тактика, используемая в некоторых инвестиционных фирмах, - то каждый сотрудник конкурирует с остальными. Когда новый сотрудник входит в бизнес и ищет руководства или обучения у другого работника, он получает финансовую выгоду, игнорируя нового сотрудника или даже предоставляя ложную информацию, что приводит к отравляющей деловой среде.
Игнорирование внешних факторов
В планах вознаграждений работникам может быть сложно сосредоточиться на нематериальных факторах в бизнесе. В некоторых планах делается попытка улучшить самочувствие и эмоциональное здоровье сотрудников, но ни один план выплат не может легко наградить сотрудников за позитивное отношение или сочувствие, предлагаемое другим сотрудникам. Преимущества могут быть не в состоянии наградить благоприятные черты, такие как способность хорошо работать в команде или даже руководить другими.
