Многие сотрудники приветствуют признание, которое они получают в форме денежного вознаграждения, а работодатели, которые реализуют программы вознаграждения сотрудников, обычно делают это как выражение признательности за их самый ценный ресурс - человеческий капитал. Программы вознаграждений сотрудников также имеют свои недостатки, но их устранение не является решением. Тщательное планирование и реализация вознаграждений не дают программам стать источником конфликта на рабочем месте, а не заслуженным признанием сотрудников.
Мнение сотрудников и общественное мнение
Один из самых больших недостатков программы вознаграждений сотрудников - это то, как сотрудники воспринимают определенные вознаграждения - и, в случае высококвалифицированных руководителей, - как широкая публика воспринимает их. Многие люди выразили возмущение по поводу корпоративной жадности, когда руководители American International Group Inc. получили бонусы на сумму почти 100 миллионов долларов в 2010 году после правительственной помощи. Программы поощрения сотрудников, которые получают наибольшее внимание, обычно проводятся в организациях, которые, скорее всего, также предоставляют золотые парашюты. Во времена высокого уровня безработицы общественная критика программ вознаграждения работников для руководителей усиливается.
Несправедливые вознаграждения сотрудников
Исходя из численности вашей рабочей силы, структуры вознаграждения и отрасли вашей организации, некоторые программы вознаграждения сотрудников могут быть слишком дорогими. Многие работодатели раздают сезонные награды, такие как подарочные карты местных бакалейщиков по 25 долларов, всей рабочей силе и награждают сотрудников высшего звена существенными бонусами в тысячи долларов. Этот тип программы вознаграждения работников способствует элитарности и разделению рабочей силы. Просто потому, что сотрудник является частью производственной команды, делающей двойную минимальную заработную плату, не означает, что она не имеет права на такую же существенную сумму бонуса, как директор департамента. Организационный успех требует вклада всех сотрудников. Другим недостатком программ вознаграждения сотрудников является то, что они могут не демонстрировать приверженность компании справедливости на рабочем месте.
Право сотрудника
Организации, реализующие программы поощрений, которые год от года увеличиваются, рискуют сотрудниками, полагая, что имеют право на постоянно растущие бонусы и вознаграждения за простое выполнение своей работы. Определение вознаграждений сотрудников в соответствии с передовой практикой в области людских ресурсов более тесно связано с вознаграждением сотрудников, которые вносят значительный вклад в успех организации. Когда сотрудники постоянно соответствуют ожиданиям производительности, не делая лишних шагов или демонстрируя приверженность, лояльность и мотивацию, они не всегда заслуживают награды. Неофициальное признание, такое как рукописная благодарность руководителя, часто может быть более эффективным, чем денежное вознаграждение. Он также может свести к минимуму и, в конечном итоге, устранить чувство права сотрудников.
Вознаграждение сотрудников мотивация
Разработка программы поощрения сотрудников для улучшения удержания сотрудников может быть проблематичной, особенно потому, что многие сотрудники указывают на неэффективное лидерство в качестве причины ухода в отставку. Программа поощрения работников с целью мотивации работников и снижения текучести кадров может быть дорогостоящей и контрпродуктивной. Сотрудники, которые уволены или имеют низкий моральный дух, более склонны выбирать удовлетворяющие рабочие отношения и сложные рабочие задания, а не денежные вознаграждения. Программа вознаграждений сотрудников, которая в конечном итоге подкупает сотрудников, потерпит неудачу, и у компании будет очень мало возможностей продемонстрировать свои усилия, кроме свидетельств о неэффективно расходуемых людских ресурсах.
