План работы и развития сотрудников

Оглавление:

Поддержание плана работы и развития сотрудников приносит пользу как компании, так и сотрудникам, определяя достижимые цели, которые должны достигаться сотрудниками по мере продвижения по карьерной лестнице. Когда сотрудники завершают этапы работы и продвигаются вперед, цели компании достигаются. Полезный план включает вклад как членов руководства, так и подчиненных.

Определение целей производительности

Планы производительности и развития сотрудников обычно включают в себя цели производительности. Этот аспект плана узко определяет, куда направляется должность и какова должна быть конечная цель. Например, одна из целей помощника менеджера может заключаться в достижении навыков маркетинга, чтобы после того, как работник стал менеджером, он знал, как продвигать бизнес.

Определение измеримых обязанностей

Планы работы и развития сотрудников должны включать измеримые обязанности для каждой должности. Используя должность помощника менеджера, измеримой обязанностью для обучения маркетингу может стать прохождение урока по маркетингу и подтверждение того, что класс пройден. Измеримые обязанности в отношении производительности и развития сотрудников должны разбивать большую цель на более мелкие обязанности, которые должны быть выполнены в течение определенного периода времени.

План

Планы работы и развития сотрудников должны разрабатываться в ходе коллективной работы, включающей работодателя и сотрудников. Вклад сотрудников важен для того, чтобы они чувствовали чувство причастности, следуя шагам и обязанностям плана. Вклад работодателя важен, потому что он фокусирует развитие и производительность на конечной цели достижения целей компании.

конкретика

Каждый план должен включать в себя конкретные критерии, которые должны соблюдаться сотрудником для перехода на следующий уровень в его карьере. Сотрудник и менеджер должны встречаться через регулярные промежутки времени, чтобы просмотреть план эффективности и записать, какие конкретные шаги и обязанности были выполнены. Ежегодная или двухгодичная оценка может проводиться сотрудником и членами руководства для проверки прогресса и определения краткосрочных и долгосрочных шагов, которые необходимо предпринять для достижения целей.

Различные методы развития сотрудников и их преимущества

Программы развития сотрудников приносят пользу как компании в целом, так и сотрудникам. Хорошо развитые работники с надлежащим обучением и профессиональными целями часто работают лучше, чем работники, которые получают небольшое развитие или обучение через своего работодателя. Лучше работающие сотрудники помогут компаниям добиться успеха, и ...

План личного развития сотрудников

Эффективно развивающиеся сотрудники имеют решающее значение для роста организации. Супервайзеры, которые способны определить ценность, которую сотрудник может принести в организацию, будут щедро вознаграждены лучшим моральным духом среди членов команды, большей производительностью и более легкой работой по управлению своими коллегами. Усилия по разработке ...

Что такое план развития сотрудников?

План развития сотрудника относится ко всей последовательности параллельных действий, инициатив и программ, с которыми организация связана, чтобы поддерживать, улучшать и улучшать навыки, возможности и уровни производительности своей рабочей силы и других сотрудников. План развития сотрудников должен быть гибким ...