Эффективно развивающиеся сотрудники имеют решающее значение для роста организации. Супервайзеры, которые способны определить ценность, которую сотрудник может принести в организацию, будут щедро вознаграждены лучшим моральным духом среди членов команды, большей производительностью и более легкой работой по управлению своими коллегами. Усилия по развитию сотрудников должны быть осознанными и настойчивыми для достижения желаемых результатов.
Роль сотрудника
Учитывайте потребности и цели человека, а также потребности организации при разработке плана развития сотрудников. Человек должен быть полностью вовлечен в процесс, чтобы получить личную выгоду. С точки зрения работника, руководитель определяет и сообщает о потребностях в разработке, а сотрудник должен реализовать план развития. В некоторых случаях работодатель предлагает предложения для реализации, но, чтобы максимально использовать процесс, сотрудник может разработать подробный план игры, который учитывает все области развития. Сотрудник может посещать семинары, настраивать напоминания календаря для работы над определенными навыками, запрашивать отзывы и регулярно просматривать план.
Роль руководителя
Надзорные органы играют важную роль в обеспечении возможностей для применения плана развития. Супервайзер может достичь этого, позволяя сотруднику посещать семинары, предлагая положительное подкрепление и вкладывая средства в успех организации через сотрудника. В конечном итоге это беспроигрышная ситуация. Супервайзер и организация получают выгоду от большей производительности, а работники получают выгоду в личностном развитии.
Потребности в развитии коммуникации
Запланируйте непрерывные обсуждения развития карьеры и поощрите двусторонний диалог. Сообщите сотруднику заранее о том, что ожидать с точки зрения формата встречи. Сотрудник должен чувствовать себя непринужденно и не должен чувствовать себя защищенным, получая конструктивные отзывы о своей работе. Задайте вопросы о потребностях сотрудника и составьте свой план в соответствии с этими потребностями, учитывая потребности организации. Делайте заметки на протяжении всего собрания и суммируйте эти заметки для сотрудника в конце собрания.
Мониторинг прогресса
Подготовьте письменный план развития для сотрудника и организации, к которому можно обратиться в процессе разработки. Пересмотреть специфику плана при нормальном ведении бизнеса. Нет необходимости случайным образом извлекать письменный план, но помните о ключевых областях разработки, поскольку вы предлагаете организационную информацию, информацию и советы. Наконец, используйте письменный план для оценки работы сотрудника и предоставления дополнительных отзывов.
