Понимание внутренней и внешней мотивации полезно для менеджеров на рабочем месте, потому что это помогает им поддерживать высокий моральный дух сотрудников. Хотя высокая заработная плата и хорошие льготы важны для сотрудников, позитивное рабочее место и интересная работа могут сделать столько же, если не больше, чтобы мотивировать сотрудников и интересоваться их работой.
Внутренняя мотивация
Внутренняя мотивация относится к людям, которые работают больше ради любви к своей работе, чем за деньги, которые они получают. Люди, у которых есть работа, которую они любят, зарабатывают на жизнь тем, что им по сути приносит удовлетворение. Люди чаще находят внутреннюю мотивацию в карьере, которая включает в себя высокий уровень навыков и творчества, аспекты, которые увеличивают поглощение человека в своей работе.
Внешняя мотивация
Работодатели обеспечивают внешнюю мотивацию в форме оплаты труда, льгот и других программ, предназначенных для работников. Работник, мотивированный внешними факторами, может находиться там исключительно ради денег и других выгод. Это не означает, что людям на высокооплачиваемой работе не хватает внутренней мотивации, но этой внешней мотивации с точки зрения оплаты и льгот может быть достаточно, чтобы заставить их работать на работе, даже если им это не нравится. Идеальная ситуация для большинства сотрудников - найти работу с высоким уровнем как внутренней, так и внешней мотивации.
Роль менеджмента в мотивации
Методы мотивации сотрудников являются центральной проблемой для руководителей и владельцев предприятий. Внешняя мотивация по своей природе легче обеспечить руководству, чем внутренняя мотивация. Последняя форма мотивации - гораздо более сложное и внутреннее состояние бытия, включающее в себя уникальные уровни удовлетворения и достижения. В то время как некоторые прогрессивные менеджеры пытаются привить внутреннюю мотивацию своим сотрудникам, для менеджеров и владельцев гораздо чаще полагаться на внешние факторы, такие как повышение заработной платы и другие финансовые выгоды.
Идентификация сотрудника с работой
Отчуждение на рабочем месте является сложной и распространенной проблемой, которая подрывает производительность, моральный дух сотрудников и чувство собственного удовлетворения. Компаниям будет трудно мотивировать отчужденных сотрудников работать на самом высоком уровне. Сотрудники, которые идентифицируют себя с работой, которой они гордятся, гордятся ее качеством, которое не зависит от того, сколько они зарабатывают или как другие оценивают свои навыки. Внутренняя мотивация возникает из отождествления с работой. Когда человек рассматривает деятельность как выражение своего внутреннего я, он позаботится о том, чтобы делать это хорошо и получать удовольствие от работы.
