Планирование человеческих ресурсов - это процесс, который определяет ожидания и структуру рабочей силы в бизнесе. Его также можно рассматривать как стратегический операционный процесс, который используется для решения различных проблем, таких как длительные задержки в заполнении должностей в организации, демографические сдвиги или изменения в экономике. Действия и действия, которые сформулированы в планировании человеческих ресурсов, влияют на успех деловых операций.
Прогнозирование
Прогнозирование - это способ определения персонала, необходимого для выполнения служебных обязанностей бизнеса сегодня, при поиске потребностей бизнеса в будущем. Часто это включает в себя анализ навыков, способностей, а также опыта, необходимого для успешного выполнения работы. Прогнозирование на будущее предсказывает возможные тенденции выхода на пенсию, что увеличивает шансы на наличие кандидатов, способных занять эти должности. Стратегически, прогнозирование может устранить потерю денег из-за возможного освобождения позиций или невозможности заполнить позиции. (См. Ссылку 1)
Ответственность за инвентаризацию
Понимание видения организации - это путь, который полезен для описания требований с точки зрения человеческих ресурсов.Знание людей, которые в настоящее время работают в организации, является частью планирования и рассмотрения всех аспектов ситуации, чтобы составить наиболее находчивый план, который может быть эффективно выполнен. Инвентаризация смотрит на людей и наборы навыков, которые присутствуют в организации. Откровения, сделанные в ходе инвентаризации, можно использовать для сравнения текущих потребностей в людских ресурсах с будущими потребностями, которые могут зависеть от экономических факторов. (См. Ссылку 2)
Анализ работы
По мере того, как меняются времена и меняются должностные обязанности в попытке ответить на вызовы в организации, становится стратегическим проводить подробный анализ рабочих мест. С анализом работы, методология используется для сбора информации о работе, которая включает описание работы, спецификации или обзор того, что ожидается от человека, который занимает должность. Анализ работы - это инструмент, который развивает людей внутри организации, который влияет на суть бизнеса - эффективную рабочую силу. (См. Ссылку 1)
Аудиторская проверка
Аудит смотрит на прошлое, настоящее и будущее деловых действий. Стратегии, которые разрабатываются в плане управления людскими ресурсами, анализируют текучесть кадров, возраст, затраты на обучение, отсутствие сотрудников или любую информацию, связанную с человеческими ресурсами, чтобы предсказать, что может произойти, если в уравнение будут включены определенные элементы. Это исследование данных является источником информации, которая объединяет план действий того, что хорошо работает в организации, а что нет. (См. Ссылку 1)
