Планирование человеческих ресурсов (HR), возможно, является наиболее важной деловой практикой в организации или бизнесе. Совокупность процессов и инициатив, относящихся к набору, отбору и найму новых кандидатов, управлению сотрудниками, анализу текущих и будущих потребностей в рабочей силе и обучению рабочей силы и новых призывников, являются неотъемлемой частью процесса планирования человеческих ресурсов. Стратегическое и целенаправленное кадровое планирование помогает организациям удовлетворять долгосрочные потребности в людских ресурсах, решать организационные задачи и достигать определенных бизнесом целей.
Матч организационных целей
Как только отдел кадров наметил широкую стратегию развития людских ресурсов, а также политику найма и отбора в сотрудничестве с высшим руководством, персонал отдела кадров начинает планировать определять потребности в людских ресурсах и распределять бюджетные ресурсы. Инициативы, ориентированные на людей и сотрудников, должны быть развернуты, чтобы соответствовать общим стратегическим долгосрочным корпоративным целям. Отдел кадров отвечает за выполнение всех задач и обязанностей, связанных с реализацией и успехом этих инициатив и программ.
Конкурентные силы
Война за таланты и человеческие ресурсы на глобализированном и взаимосвязанном рынке стала еще более интенсивной. Кадровые отделы должны принимать во внимание быстро меняющиеся реалии и составлять гибкие планы для удовлетворения спроса на будущие потребности в рабочей силе, а также для удовлетворения текущих потребностей существующих сотрудников. Эволюция деловой практики и стремительный оборот технологий требуют регулярного обучения нынешних сотрудников, чтобы сохранять их острыми и конкурентоспособными.
Улучшение навыков
Ключом к устойчивому успеху и долгосрочной прибыльности организации является постоянная работа ее сотрудников. Инициативы по обучению и развитию, а также программы для персонала и персонала являются неотъемлемой частью непрерывного процесса развития навыков. HR также играет роль в обеспечении заинтересованности сотрудников и принятия такого важного показателя улучшения рабочей силы. Этот процесс включает в себя развитие лучшей командной работы и рабочей этики, изучение новых навыков, обновление технологий и получение новых сертификатов и образовательных квалификаций, если это необходимо.
Обзор производительности
Обзоры эффективности являются неотъемлемой частью любого процесса планирования человеческих ресурсов. Проведение обзоров эффективности отражает стремление работодателей признать роль и важность сотрудников в успехе организации. Строгий, точный и периодический анализ результатов работы работников и сотрудников, детальная оценка эффективности и последующее признание и льготы поощряют сотрудников с энтузиазмом и мотивацией к достижению организационных целей. Эти проверки также инициируются и планируются отделом кадров и выполняются менеджерами и руководителями.
Менторство и неформальный менеджмент
Сотрудники просят одобрения и признания со стороны владельцев бизнеса, менеджеров и высшего руководства и персонала отдела кадров, чтобы оставаться в энтузиазме и мотивированными для выполнения назначенных им ролей и обязанностей. Планирование человеческих ресурсов также касается управления сотрудниками и их стремлениями, потребностями и конкретными требованиями на всех уровнях. Персонал и менеджеры по персоналу должны наставлять новых сотрудников, поощрять и сочувствовать ветеранам-работникам и, как правило, выступать в качестве жизненно важного ресурса и неформального совета для всех работников и персонала.
