Кажется, что у каждого есть отличная идея для бизнеса, но не все предпринимают шаги, необходимые для его создания. Если вы готовы воплотить свою мечту в реальность, одной из ваших первых мер должно быть тщательно продумать тип бизнеса, который вы хотите начать. Концептуальный документ по бизнесу может быть отличным способом составить планы в письменной форме, предоставляя необходимые рекомендации, как только вы начнете работать в сети, и соберет деньги для финансирования своего нового предприятия.
Бизнес план против концептуального документа
Вы, вероятно, уже знакомы с бизнес-планами, которые часто требуются, когда вы начинаете искать финансирование. Однако бизнес-планы могут быть сложными документами с финансовыми данными и подробной информацией о ваших краткосрочных и долгосрочных целях. С другой стороны, бизнес-концептуальный документ - это короткий, но содержательный документ, демонстрирующий, что вы потратили время на размышления о своем бизнесе. Термин «концепция» является важной частью этого документа. Любой, кто читает газету, захочет понять, почему ваша идея уникальна. В идеале вы должны определить проблему и объяснить, как ее решит ваш продукт или решение.
Запланируйте вещи
Большая часть работы над концептуальным документом начнется задолго до того, как вы напишете первое слово. Вы должны с самого начала показать, что понимаете миссию и цель бизнеса. Если у вас уже есть формулировка миссии, внимательно посмотрите на нее и убедитесь, что вы помните это, когда будете формулировать свою статью. Хотя концептуальные документы короче, чем бизнес-планы, им все равно необходимо ответить на основные вопросы, которые могут возникнуть у кого-то по поводу вашего продукта или услуги.
Выделите свою целевую демографию, а также почему ваш бизнес будет иметь преимущество, когда дело доходит до победы над этой аудиторией. Определите, что делает вашу идею уникальной и достойной внимания. Это будет ваше ценностное предложение. По крайней мере, ваш концептуальный документ должен охватывать следующие аспекты:
- Краткое описание ваших товаров и услуг
- Краткий обзор вашей целевой аудитории и ее потребностей
- Ваше ценностное предложение (что делает вашу идею уникальной?)
-
Любые проблемы рынка, которые вы решаете
–
и ожидаемые результаты
Основные виды деятельности, которые будут приносить доход
Как вы планируете охватить клиентов
–
стратегия и реализация
Ваши конкурентные преимущества
Фон ключевых членов команды
* Финансовый план и смета бюджета
Допустим, вы планируете основать компанию, которая производит и продает биологически активные добавки. В вашем бизнес-концептуальном документе должно быть подчеркнуто, что дает вашим продуктам конкурентное преимущество, а также краткое описание вашего идеального покупателя и стратегий, которые вы будете реализовывать для продвижения ваших товаров и достижения целевой аудитории.
Например, вы можете продавать пищевые добавки пожилым людям, страдающим от боли при артрите. Решите, будете ли вы продвигать свои продукты в Интернете или использовать более традиционные маркетинговые каналы, такие как реклама на радио и телевидении. Оцените свои расходы и потенциальный доход. Укажите свое уникальное торговое предложение, например, тот факт, что ваши добавки изготовлены из органических ингредиентов на предприятиях, одобренных FDA. Запишите все вниз.
Продолжайте улучшать ваш концептуальный документ
Как только ваш концептуальный документ будет завершен, может возникнуть соблазн отложить его в сторону и забыть о нем. В конце концов, вы будете заняты развитием своего бизнеса. Вас даже могут попросить написать бизнес-план, который займет гораздо больше вашего времени. Но если вы позволите своему концептуальному плану бездействовать, вам может понадобиться вернуться к нему в какой-то момент - и это будет мучительно устаревшим.
Но есть еще одно существенное преимущество регулярного пересмотра вашего концептуального документа. При этом вы посмотрите на свою оригинальную концепцию и сравните ее с тем, где вы сейчас находитесь. Вы можете обнаружить, что без этого повышения квалификации вы быстро потеряете из виду первоначальную миссию вашей компании. Кроме того, регулярный просмотр вашего концептуального документа занимает меньше времени, чем повторение вашего многостраничного бизнес-плана.
