Организационная структура - дело не только бюрократов. То, как вы структурируете свою компанию или некоммерческую организацию - кто отчитывается перед кем и у кого есть полномочия принимать решения - может повлиять на вашу эффективность и моральный дух вашей компании. Структура, которая не дает четкого представления о том, где находятся полномочия, может оставить сотрудников в замешательстве относительно того, к кому обращаться за указаниями или разрешениями. Даже если вы начали свою организацию с хорошо продуманной структурой, возможно, по мере роста вашего бизнеса она переросла ваш первоначальный дизайн.
Запишите вашу текущую организационную структуру. Независимо от того, является ли ваша организация большой иерархией с одним человеком на верхнем уровне и несколькими уровнями управления или небольшой компанией, в которой все решения принимаются вами, вам понадобится это, чтобы изложить их на бумаге, прежде чем вы решите, как их улучшить., Стандартный подход, как говорится на веб-сайте «Справочник для бизнеса», состоит в том, чтобы нарисовать рамку для каждой должности персонала с линиями, ведущими к рамке и от нее, чтобы представлять людей, которыми руководит сотрудник и отчитывается перед ними.
Решите, подходит ли структура вашей организации и соответствует вашим целям, говорится на сайте Inovus. Может случиться так, что все, что вам нужно для улучшения, это удалить слой управления, но также возможно, что если вы расширились до нескольких мест, менеджерам в разных городах потребуется больше независимости или гибкости, чтобы выполнить работу., Выберите новую структуру, которая позволит добиться максимальной эффективности и производительности. Географическое распределение ответственности - один из подходов, говорится в документе «Справочник для бизнеса». Другой подход заключается в структурировании отдельных командных цепочек в отделы кадров, продаж, ИТ и других отделов. Третье - разделить операции на основе рынка - структурировать компанию, основываясь на том, кто имеет дело с корпоративными клиентами, клиентами малого бизнеса, государственными клиентами и так далее. Вы также можете полностью отказаться от иерархической структуры и создать гибкие команды для работы над различными проектами.
Разделите новые организационные схемы с организацией, рекомендует веб-сайт Business. Сотрудники должны знать, кому они отчитываются, с кем связываются для получения информации и кто отвечает за различные функции в системе. Отношение к структуре как к секрету приведет только к путанице.
подсказки
-
Есть несколько программных пакетов для помощи в организационном дизайне.
