Организационная структура определяется как система отношений, которые контролируют, координируют и мотивируют сотрудников для достижения целей организации. Развитие и укрепление сильной организационной структуры увеличивает шансы на успешное оказание медицинской помощи на дому пожилым людям.
Увеличьте свои шансы на успех
Перечислите свои цели по работе с компанией домашнего здравоохранения. Эти цели могут включать предоставление этических, дружественных и профессиональных деловых услуг пожилому населению, обеспечение хороших доходов зарегистрированным медсестрам или практикующим врачам, которых вы нанимаете, и формирование хорошего имиджа в обществе.
Уточните у своих сотрудников и руководства, каковы цели. В зависимости от размера компании встречаются лично с владельцами или с командой сотрудников всех уровней. Определите тип организационных структур - формальные, неформальные, иерархические или плоские - которые необходимо создать или улучшить. Медицинские учреждения на дому могут легко подчиниться иерархии через врачей, медсестер и медсестер. Определите, в какую иерархию будут вписываться владельцы медицинских услуг на дому и их сотрудники, такие как менеджеры по маркетингу и бухгалтеры.
Сообщите свои цели всем сотрудникам и убедитесь, что они понимают, насколько важно достичь этих целей. Сотрудники должны понимать, как их положение способствует общей картине и целям компании.
Разделите вашу организацию на департаменты с достаточным количеством сотрудников в каждой области. Опрос сотрудников, чтобы определить их основные компетенции и назначить их на должности, которые они хотели бы работать, что дает вашей компании наилучшие шансы на успех. Например, медсестра, которая хорошо знакома с сетями и продвижением, может лучше подходить для работы в отделе маркетинга. Точно так же вы можете инвестировать в формальное образование помощника по маркетингу, мечтающего стать медсестрой. Наличие людей, работающих в областях, в которых они хороши, повышает эффективность вашей организации.
Укажите роли и обязанности каждого сотрудника. Например, зарегистрированные медсестры должны сообщать конкретному врачу о пациентах. Они должны быть пунктуальными и профессиональными. Создайте должностную инструкцию, в которой изложены ожидания и обязанности каждой должности, и пусть каждый сотрудник подпишет, что он понимает свои обязанности.
Создайте индивидуальные цели, а также организационные цели. Организационные цели должны быть разделены на отдельные цели, чтобы быть реалистичными. Мотивируйте и расширяйте возможности своих сотрудников для достижения индивидуальных целей, и пусть они знают, что успех организации зависит от них. Шансы на достижение успеха возрастают, когда сотрудники могут помочь в создании собственных целей, которые способствуют выполнению миссии компании. У медсестер могут быть цели, связанные с обратной связью пациента, в то время как у врачей могут быть цели, связанные с обратной связью пациента и медсестры.
Возьмите на себя ответственность за организационные ошибки, как внутренние, так и публичные, и мотивируйте своих сотрудников делать то же самое. Учитесь на этих ошибках, обсуждайте, что пошло не так, и смотрите на будущие сценарии, чтобы избежать повторения тех же ошибок.
Поощряйте своих сотрудников принимать участие и принимать участие во всех организационных мероприятиях. Позвольте им высказать свое мнение. Это устанавливает более неформальный характер и повышает важность сотрудничества и командной работы.
Предупреждение
Без надлежащей организационной структуры шансы на процветание компании уменьшаются.
